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2일 파라다이스그룹은 인천 영종국제도시 파라다이스시티에서 미디어 간담회를 열고 그룹의 그간 실적과 미래 성장 전략에 대해 발표했다.이날 발표는 최종환(51) 대표가 직접 진행했다.최 대표는 고(故) 전락원 파라다이스그룹 선대회장 아들인 전필립 회장의 처남이다.
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서울 장충동 호텔,연내 착공
5500억원가량을 투입하는 플래그십 호텔은 1만3950㎡(약 4200평) 부지에 지하 5층~지상 18층,밀리시타 월드컵약 200객실 규모로 2028년까지 완공할 계획이다.호텔신라나 조선호텔 같은 기존 도심 특급호텔보다 객실 수가 절반에 그친다.최 대표는 “직원이 고객의 이름을 먼저 부를 수 있을 만큼 프라이빗하고,밀리시타 월드컵고객이 짐을 싸고 풀 필요도 없을 만큼 버틀러(집사) 서비스가 가능한 호텔을 만들 계획”이라고 말했다.
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전국 4곳 카지노‘동맹’전략
이날 발표는 지난해 파라다이스그룹이 역대 최대 실적을 내며 코로나 19의 부진을 씻고 턴어라운드에 성공했기에 가능했다.이 그룹은 지난해 매출 1조410억원,밀리시타 월드컵영업이익 1881억원을 기록했다.코로나19 때 부진을 극복하기 위해 조직을 효율화하고 디지털 전환에 투자하며 엔데믹을 준비한 결과 지난해 파라다이스 카지노는 수도권 외국인 카지노 고객 시장에서 80.2%의 점유율을 기록했다.올해 5월에는 대기업 집단에 신규 지정됐고,6월에는 코스피로 이전 상장을 마쳤다.
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아시아 복합리조트 경쟁 치열
이날 인스파이어와 경쟁 상황을 묻는 질의에 최 대표는 “현재 선방하고 있다”라며 “장기적으로 우리가 시장 위치를 지키고,밀리시타 월드컵인스파이어가 전체 시장을 키우는 역할을 한다면 베스트”라고 답했다.임준신 전무는 “2030년 오사카 복합리조트가 오픈하면 현재 한국으로 오던 일본 고객들이 그쪽으로 일부 빠져나갈 우려는 있지만,밀리시타 월드컵전체적으로는 시장 확대 효과도 있어 관련 대비를 할 계획”이라고 밝혔다.
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