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김 사장은 하반기를 맞아 4일‘자만심을 버리고 겸손한 자세로 도전과 혁신의 DNA를 되살립시다’는 제목으로 구성원들에게 보낸 메시지를 통해 “모든 것을 어려운 업황 탓으로 돌리거나 미래 성장 전망이 밝다는 이유만으로 막연히 미래를 낙관하는 것을 경계해야 한다”며 이같이 말했다.
현재 배터리 안팎에서 쏟아지는 위기론에 대해 김 사장은 “전기차 캐즘(일시적 수요 정체)으로 배터리 산업을 바라보는 시장의 시각이 많이 변했다”면서 “우리 역시 과거 강점이었던 소재·기술·공정 혁신이 더뎌졌고 구조적 원가 경쟁력도 부족해 매출 성장에도 불구,bảng xếp hạng j league수익성이 떨어지는 것이 현실”이라고 진단했다.
이어 “과거 배터리 분야 혁신을 주도하며 자리 잡은 일등이라는 자신감이 오히려 자만심으로 변한 것은 아닌지 냉정히 반성해야 한다”며 “누구보다 먼저 시장을 개척하며 생긴 일이지만 같은 실수를 반복해서는 안 되며 실패 경험을 자산화하고 차별화된 경쟁력으로 승화시켜야 한다”고 밝혔다
김 사장은 꼭 필요한 시점에 적절한 투자가 이뤄질 수 있는 민첩성(Agility)을 확보해 나가는 것이 중요하며 각 조직별로 투자 유연성과 효율성을 높일 수 있는 방안을 깊게 고민해 달라고 주문했다.변화한 시장 환경에 맞춰‘펀더멘털(기초체력)’강화에 집중해야 한다는 것이다.기존 관행을 과감하게 바꾸고 모든 것을 재검토하며 낭비요인은 없는지 점검해봐야 한다고도 강조했다.
김 사장은 “과거의 영광에 사로잡히지 말고 사업과 제품의 포트폴리오를 전면적으로 개편해 나가며 조직 전체의 혁신을 가속화해 나가야 할 시기”라며 “저부터 더 낮고 겸손한 자세로 최선을 다하겠다.다시 힘을 모아보자”고 메시지를 마무리했다.
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