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6년 내 매출 2배,영업익 4배 목표 설정
신소재 사업 관련 M&A로 신사업 추진
적자,u20 월드컵 하이라이트투자목적 상실 사업 구조개편 계획
철강,이차전지 소재 등 “글로벌 초일류로”취임 100일을 맞은 장인화(69) 포스코그룹 회장이 2030년 그룹 합산 매출액 2배,영업이익 4배,시가총액 200조원의 초일류 기업 도약을 목표로 내세웠다.
장 회장은 지난 1일 경북 포항 본사 체인지업그라운드에서 임직원들과 미래 경영비전을 공유하는‘CEO(최고경영자) 타운홀미팅’을 열었다고 포스코그룹이 2일 전했다.이번 행사는 지난달 28일로 취임 100일을 맞은 장 회장이‘100일 현장동행’을 마무리하고 7대 미래혁신 과제를 중간 점검 자리이기도 했다.
특히 철강,이차전지 소재와 함께 그룹의 새로운 성장축이 될 수 있는 미래 먹거리로‘신소재 분야’를 꼽았다.2030년에는 이 분야에서 5조원 이상의 매출을 올릴 수 있도록 육성할 계획이다.
이를 위해 포스코그룹은 인수합병(M&A) 기반의 신사업 추진 프로세스를 구축한다.친환경에너지,새 모빌리티 등 그룹 사업에 연계할 뿐 아니라,항공·우주 등 미래 산업에 적용될 첨단소재까지 다양한 분야에 걸친 신소재 사업을 빠르게 선점한다는 구상이다.한편으로는 적자가 이어지거나 투자 목적을 상실한 사업들에 대한 구조개편 계획을 확정했고,이를 향후 3년간 지속적으로 추진한다는 방침을 세웠다.
그룹의 핵심축인 철강 분야에서는 제조원가 개선과 판매·구매 경쟁력 제고로 2300억원의 원가절감 및 수익 창출 효과를 거뒀다고 밝혔다.탈탄소 전략에 대해선 그룹의 고유한 수소환원제철 공법인 하이렉스(HyREX) 기술개발을 산업통상자원부가 기획하는 수소환원제철 실증 사업과 연계해 추진하는 로드맵을 마련했다.철강 투자에서도 인도와 북미 등 성장시장 선점을 목표로 우선순위를 확정했다.
탄소중립 시대 그룹의 또 다른 핵심 축으로 부상한 이차전지 소재 분야에선 그룹 전체 밸류체인을 질적으로 개선하는 방안을 제시했다.기존 공정의 생산성을 높이고,원료 수급·판매처를 다변화하며 대내외 경영 여건 변화에 따른 투자 우선순위를 재검토하는 것이 핵심이다.
포스코그룹은 최근의 전기차 캐즘(Chasm·일시적 수요 정체) 시기를 시장 선점을 위해 내실을 다질 기회로 보고 있다.이와 관련해 칠레,u20 월드컵 하이라이트아르헨티나 등의 남미 염호와 북미·호주의 광산·자원회사 협업 등과 관련한 투자를 확정하고,u20 월드컵 하이라이트차세대 기술개발을 위한 파트너사와의 협력도 시작했다.또 이차전지 소재의 글로벌 원료 공급망을 다변화하는 동시에 시장 권역별 차별화 전략을 취한다.선진국에는 3원계(NCM·NCMA·NCA)를 중심으로,신흥 시장에는 리튬인산철(LFP) 위주로 공급망을 확대한다.
CEO가 직접 전 그룹사로 전파하는‘윤리대담’을 신설했고,그룹의 준법·윤리경영 자문 역할을 담당할 ESG(환경·사회·거버넌스) 전문가,법조인 등 외부 전문가 5명으로 구성된‘포스코 클린 위원회’를 설치했다.
장 회장은 “그룹 사업과 경영 체제 및 조직문화 전반에 걸쳐 본원 경쟁력과 신뢰를 회복하면서 한계를 넘어 과감히 혁신하고 미래를 향해 도전하자”며 “철강과 이차전지 소재 및 신소재를 축으로 소재 분야 최고의 기업가치를 가진 글로벌 초일류 기업으로 도약하자”고 강조했다.
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