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이 기사는 2024년 06월 21일 10시 29분 넘버스에 발행된 기사입니다.
자본시장 사건파일
그러자 이재용 삼성전자 회장 등이 대응에 나섰다. 이와 관련해 검찰은 당시 이 회장 등이 합병 성사를 위해 허위 명분과 논리를 개발하는 등 부정한 계획을 세웠다고 주장했다.반면 삼성 측 변호인은 "엘리엇의 공세에 대응하기 위해 일반적,한화이글스파크 3루 좌석통상적으로 사용되는 방안을 강구했을 뿐"이라며 맞섰다.
1심 재판부는 삼성 측의 엘리엇 대응 계획을 부정하다고 단정할 수 없고,이를 인정할 증거도 없다고 판단했다.삼성 측의 대응책은 무엇이었고,이를 재판부는 어떻게 해석했는지 알아봤다.
"삼성 측,경영권 분쟁 상황으로 인식하고 엘리엇에 대응"
그러면서 재판부는 "삼성 측 역시 엘리엇의 등장을 경영권 분쟁 상황으로 인식하고 엘리엇 대응 준비를 했다"고 밝혔다.
당시 작성된 한 문건에 첨부된 '향후 업무 계획 제안'에는 △합병 목적 및 배경,과정,시너지 등에 대한 스토리라인 개발 △삼성물산 주주가치 증가에 대한 재무분석 자료 개발 △시너지 근거 강화 및 수치화 등을 통해 설득할 명분 마련 △주주,언론 등 대상자별 접촉 전략 수립 등의 내용이 담겨 있었다.
그중 골드만삭스가 작성한 한 문건은 △미국 경영권 방어팀을 주축으로 팀 구성 △골드만삭스가 '행동주의 방어'에서 가지는 장점 △최근 행동주의 흐름 및 전략 △엘리엇의 특징과 전략 △현재 상황 분석 및 구체적인 업무 제안 등으로 구성돼 있었다.재판부는 "이러한 업무 제안은 통상적인 내용일 뿐 위법하거나 부정하다고 단정하기 어렵다"고 판시했다.
또 "(삼성증권의 문건도) 엘리엇 대응을 위해 의결권을 확보하는 방안과 주요 주주,해외투자자 설득 작업을 하며 우호세력을 확보해야 한다는 등의 내용"이라며 "통상적인 IR/PR 방안과 유사하다"고 했다.
"주주 맞춤형 전략 마련,자연스럽고 필요해"
하지만 재판부는 다르게 봤다.위 내용은 글로벌 자문사들이 통상적인 경영권 방어 수단으로 제시한 내용들과 크게 다르지 않고,한화이글스파크 3루 좌석문구 자체의 의미 역시 합병의 장점,강점을 더 잘 알리자는 것일 뿐이라는 이유에서다.
검찰이 지적한 'Storyline 개발' 문구는 "실제로 존재하는 장점을 정리해 설득력 있게 홍보하자는 뜻으로 매우 통상적이고 일반적으로 사용되는 용어로 보인다"고 평가했다.
우호적 여론을 형성하기 위해 주주별 커뮤니케이션 전략 등을 수립한 것이 위법하다는 검찰 주장도 받아들이지 않았다. 재판부는 "주주행동주의의 성패는 누가 더 많은 우호세력을 결집하는가에 달려 있기 때문에 여론전이 무엇보다 중요하고 기관 및 개인투자자를 우군으로 끌어들이기 위한 명분 싸움이 핵심으로 볼 수 있다"고 설명했다.
오히려 재판부는 주주에 따른 맞춤형 전략과 방안을 검토하고 마련하는 것은 자연스럽고 필요한 일로 보인다고 지적했다.
결론적으로 재판부는 "엘리엇 대응을 위해 다양한 주주들 및 언론과의 커뮤니케이션 방안 등을 논의하고 우호적 여론을 형성하고자 한 것을 부정하다고 단정하기 어렵다"고 판시했다.
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