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위기의 SK '선택과 집중'
AI·반도체에 103조 투자
사업재편 통해 80조 재원 마련
SK그룹이 2028년까지 100조원 이상을 인공지능(AI)과 반도체 분야에 투자하기로 했다‘AI 반도체’로 불리는 고대역폭메모리(HBM) 등 하드웨어와 AI 핵심 인프라인 데이터센터,네팔개인 비서 등 AI 서비스를 아우르는 종합 AI 기업이 되겠다는 것이다.여기에 드는 투자자금은 자산 매각과 중복사업 통합,비효율 걷어내기 등‘선제적 구조조정’을 통해 마련하기로 했다.
SK그룹은 지난 28~29일 경기 이천시 SKMS연구소에서 최고경영진 20여 명이 참석한 가운데 경영전략회의를 열고 이 같은 미래 경영 방향을 확정했다고 30일 발표했다.미국 출장 중인 최태원 회장은 화상으로 참석해 “AI 서비스부터 반도체 등 인프라까지‘AI 밸류체인 리더십’을 강화해야 한다”고 강조했다.이를 위해 SK하이닉스는 5년 동안 103조원을 투자하기로 했다.이 중 80%(82조원)를 HBM 등 AI 관련 사업에 투입한다.SK텔레콤과 SK브로드밴드는 같은 기간 AI 데이터센터 사업에 3조4000억원을 투입한다.
SK그룹은 3년 내 각 계열사에서 80조원의 투자 재원을 확보하겠다는 계획도 내놨다.신사업 투자를 자제하고 본업 경쟁력을 끌어올리는‘운영 개선’(OI·Operation Improvement) 작업을 통해 3년 안에 30조원의 잉여현금흐름을 만들기로 했다.자산 매각과 중복 사업 통합 등 사업 재편도 진행한다.최 회장은 그동안 미래 산업으로 키워온 친환경·화학·바이오사업 부문과 관련해 “선택과 집중,그리고 내실 경영을 해야 한다”고 했다.SK 관계자는 “이번 회의의 핵심 결론은‘기본으로 돌아가자’(back to basic)로 요약된다”며 “미래 성장성이 있다는 이유로 무분별하게 투자하던 것을 정리하고 AI처럼 시장이 활짝 열린 분야에 투자를 집중하기로 한 것”이라고 말했다.
위기의 SK‘선택과 집중’…AI·반도체에 5년간 103兆 투자
지난 28~29일 열린 SK그룹 경영전략회의 결과에 대해 SK 고위 관계자는 이렇게 평가했다.반도체·친환경·바이오 등 세 개 축으로 분산돼 있던 그룹 역량을 AI와 반도체에 집중하겠다는 것이다‘방향키’를 돌리는 데 필요한 재원 확보 계획도 내놨다.수소·바이오 등 먼 미래에 투자하기보다는 당장 돈이 되는 본업에 집중하는 동시에 중복 사업은 과감히 팔고 합쳐 80조원을 마련하기로 했다.
생성형 AI를 구현하는 필수 부품이 된 고대역폭메모리(HBM)에서 주도권을 쥔 SK는 AI 서비스와 AI데이터센터 등으로 AI사업 영역을 넓히기로 했다.서비스 중심인 미국의 오픈AI나 하드웨어 중심인 엔비디아 등을 아우를 수 있는 종합AI기업으로 거듭나겠다는 것이다.
이를 위해 역대 최대 규모 투자 계획을 내놨다.SK하이닉스는 2028년까지 5년간 103조원을 투자하기로 했다.이 중 80%(82조원)를 HBM 등 AI 분야에 쏟아붓는다.
SK하이닉스는 약 20조원을 들여 청주 M15 공장의 빈 공간에 HBM 패키징 라인 등을 세우고 있다.당초 낸드플래시용 최첨단 공장으로 계획된 M15X를‘D램 생산기지’로 바꿨다.여기에 내년 3월 예정인 용인 반도체클러스터에 약 40조원을 투자한다.업계 관계자는 “여기에 매년 4조~5조원 정도 들어가는 연구개발(R&D) 비용과 미국 인디애나에 들어설 최첨단 패키징 공장 투자 등도 예정돼 있다”며 “세계 AI 기업 중에서도 유례없이 큰 규모의 투자”라고 말했다.SK텔레콤,SK브로드밴드는 AI데이터센터 사업에 5년간 3조4000억원을 투입한다.
SK그룹은 이미 그룹 차원의 운영 개선 작업에 나섰다.운영 개선은 기존 사업의 효율을 높이고 수익성을 극대화하는 경영활동이다.최창원 수펙스추구협의회 의장은 이번 경영전략회의에서 “수소 등 신사업을 키우는 것도 중요하지만 정유와 석유화학 등 본업에서 더 큰 이익을 내는 게 중요하다”는 취지의 발언을 한 것으로 전해졌다.SK가 잘해왔던 분야에서 독보적인 1등이 될 수 있도록 역량을 집중해야 한다는 것이다.
과감한 구조조정을 통해 현금 확보에도 나선다.SK네트웍스는 최근 SK렌터카를 8200억원에 매각하기로 했고,SK㈜도 베트남 투자 지분 매각을 통해 유동성 확보에 나섰다.SKIET 지분 역시 시장에 매물로 나왔다.여기에 그룹 내 사업 분야 중복 문제는 합병 등을 통해 해소한다.비수익 사업을 정리하는 과정에서 219개에 달하는 계열사 수도‘관리 가능한 범위’로 줄일 계획이다.
이와 관련,네팔최 의장은 “SK그룹이 위기여서 사업을 재편하는 게 아니다.미래 투자를 위한 재원을 마련하기 위해 사업 재편을 하는 것”이라고 강조한 것으로 전해졌다.
SK그룹은 최근 몇 년간 느슨해진 조직 분위기도 다잡기로 했다.SK 관계자는 “경영전략회의에서‘다시 기본으로 돌아가자(Back to the Basic)’는 정신을 모든 임직원이 공유해야 한다”는 얘기가 여러 차례 오갔다.SK그룹은 거의 모든 계열사가 시행하고 있는 유연 근무제,네팔자율 좌석제,재택근무 등도 각 회사 상황에 맞게 조정하기로 했다.
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