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신진 리더 발굴… 조직에 긴장·활력 박종길(왼쪽 네 번째) 근로복지공단 이사장이 지난 3월 12일 임직원과 MZ 직원,수원 야구장 가격노조 관계자 등이 참가한 가운데‘희망 비전 2030’프로젝트를 선포하고 있다.근로복지공단 제공본부와 현장을 순환하는 근로복지공단의 인사 실험이 연착륙하고 있다.공단은 7월 1일자로 단행한 간부 인사에서 본부 1급 6명을 현장에서 수혈했다.지난해 5월 박종길 이사장 취임 후 본부 국장급 이상 보직자 16명 중 14명을 현장에서 발탁했고,수원 야구장 가격상임이사를 제외한 최상위 직급인 본부장(2명)에도 일선 지사장을 임명하며 조직에 긴장과 활력을 불어넣고 있다는 평가가 나온다. 
수원 야구장 가격노조 관계자 등이 참가한 가운데‘희망 비전 2030’프로젝트를 선포하고 있다.근로복지공단 제공" style="display: block; margin: 0 auto;">
대외 이미지를 책임지는 ESG(환경·사회·지배구조) 경영국장에는 박소연 진주지사장이 전격 발탁됐다.박 국장은 국민소통부장 등을 거친 뒤 현장에서 다양한 이해관계자들과 접촉하면서 조직의 대외 신뢰도를 높였다는 평가를 받고 있다.박 국장 임명으로 본부 16개 국장급 이상 보직자 중 여성은 3명으로 늘게 됐다.
반면 본부 경험이 풍부한 간부 6명은 현장으로 옮겼다.특히 대기업 하청을 주로 하는 금속제조 영세사업장 중심으로 직업병이 다수 발생한 울산중부지사장에 정명자 산재보상국장을 배치했다.외국인 근로자가 늘고 있는 천안지사와 5인 미만 영세사업장에서 산재가 다수 일어나는 성남지사 등 소위‘험지’에도 본부 간부를 투입했다.이로써 현장 재배치 간부는 총 11명으로 늘었다.본부 부서장급(2급)도 46명 중 50%인 23명을 교체했다.박 이사장은 “조직의 미래를 이끌 신진 리더 발굴과 검증된 간부들이 현장에서 국민이 체감할 수 있는 정책을 시행할 수 있도록 활동 영역을 확장한다는 취지”라고 인사 배경을 설명했다.
