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포스코그룹이 2030년에 그룹 합산 매출액 2배,
숏덱영업이익 4배로 성장하겠다고 선언했습니다.
어제(1일) 포스코그룹은 장인화 회장 취임과 함께 시작한 100일 현장동행을 마무리하고 미래 경영비전을 임직원들과 공유하는 'CEO 타운홀미팅'을 개최했습니다.
이 자리에서 장인화 회장은 "철강과 이차전지소재 및 신소재를 축으로 2030년 그룹 합산 매출액은 2배,
숏덱영업이익은 4배로 성장해 그룹 합산 시가총액 200조를 목표로 소재분야 최고의 기업가치를 가진 글로벌 초일류 기업으로 도약하자"고 포부를 밝혔습니다.
장인화 회장은 '7대 미래혁신과제'의 중간 성과와 향후 계획을 철강,
숏덱이차전지소재,신사업 발굴/사업회사 관리,신뢰받는 경영체계/기업문화 총 4 부분으로 나눠 발표했습니다.
우선 철강은 제조원가 개선과 판매 및 구매 경쟁력 제고로 2천300억원의 원가절감 및 수익창출효과를 거뒀습니다.앞으로는 압도적 원가경쟁력과 친환경 미래를 위한 경제적 녹색전환 및 '인텔리전트 팩토리'를 실현하겠다는 방침입니다.
이차전지소재는 글로벌 원료 공급망 다변화와 함께 선진국에는 3원계 (NCM,NCMA,NCA) 중심,
숏덱신흥 시장에는 LFP 위주의 공급망 확대 등 시장 권역별 차별화 전략과 함께 파트너십에 기반한 차세대 기술표준 선점의 중요성을 강조했습니다.
필연적으로 다가올 전기차 시대에 대비해 글로벌 성장시장 중심으로 철강과 이차전지소재사업을 함께 진입해 시너지효과도 노릴 것이라고 밝혔습니다.
또한,
숏덱2030년 신소재 분야도 5조원 이상의 매출을 기대할 수 있도록 육성할 계획입니다.특히 친환경에너지,
숏덱신모빌리티 등 그룹 사업 연계 뿐 아니라 항공/우주 등 미래산업에 적용될 첨단소재까지 다양한 분야에 걸친 신소재 산업을 빠르게 선점할 수 있도록 M&A기반의 신사업 추진 프로세스를 구축했습니다.
그룹 재무구조 개선과 본원 경쟁력 집중을 위해 적자가 지속되거나 투자목적을 상실한 사업들에 대한 구조개편 계획도 확정해,향후 3년간 지속적으로 추진한다는 방침을 세웠습니다.
끝으로 장인화 회장은 "경영진들이 한발 더 가까이 가고 솔선수범해 서로를 신뢰하는 '원팀'이 되자"고 당부했습니다.
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