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1일 포항 본사서 직원들과 CEO 타운홀 미팅 진행
‘100일 현장 동행’소회 및 그룹 미래비전 제시
2030년 시가총액 200조 목표
“사업 내실화로 소재분야 글로벌 초일류 기업 도약” 지난 1일 포스코 포항 본사에서 열린‘CEO 타운홀미팅’에 참여한 장인화(사진 가운데) 포스코그룹 회장이 김일중(오른쪽) 아나운서와 포스코그룹 임직원 등 행사 참석자들과 대화를 나누고 있다.[포스코 제공] ![지난 1일 포스코 포항 본사에서 열린‘CEO 타운홀미팅’에 참여한 장인화(사진 가운데) 포스코그룹 회장이 김일중(오른쪽) 아나운서와 포스코그룹 임직원 등 행사 참석자들과 대화를 나누고 있다.[포스코 제공]](https://imgnews.pstatic.net/image/016/2024/07/02/20240702050242_0_20240702100615541.jpg?type=w647)
[헤럴드경제=김성우 기자] 장인화 포스코그룹 회장이 오는 2030년까지 그룹 합산 매출액 2배,영업이익 4배라는 성장 목표를 제시했다.이차전지 소재 분야에서‘글로벌 소재분야 최고 기업가치 달성’과 시가총액 200조원 달성이라는 새 비전도 공개했다.
장 회장은 지난 1일 포항 본사 체인지업그라운드에서 열린‘CEO 타운홀미팅’을 통해 이 같은 비전을 밝혔다.이번 타운홀미팅은 장 회장이 취임과 함께 시작한 100일 현장동행을 마무리하고,7대 미래혁신과제에 대한 중간 점검 등을 위해 마련됐다.
장 회장은 “그룹 사업과 경영체제 및 조직문화 전반에 걸쳐 본원경쟁력과 신뢰를 회복하면서 한계를 넘어 과감히 혁신하고 미래를 향해 도전하자”면서 “그룹 합산 시가총액 200조원를 목표로 소재분야 최고의 기업가치를 가진 글로벌 초일류 기업으로 도약하자”고 강조했다.
7대 미래혁신과제의 중간 성과와 향후 계획에 대해 장 회장은 ▷철강 ▷이차전지 소재 ▷신사업 발굴·사업회사 관리 ▷신뢰받는 경영체계·기업문화 등 총 네 부분으로 나눠 제시했다.
우선 그는 “철강 분야에서 제조원가 개선과 판매 및 구매 경쟁력 제고로 2300억원의 원가절감 및 수익창출효과를 거뒀다”고 밝혔다.원료비 저감기술 확대,카지노 7화다시보기부생가스 회수 증대를 통한 발전효율 향상을 비롯해 가격결정방식 개선 및 수익성 중심의 최대판매체제 구축이 긍정적인 효과를 보인 것이다.
향후 비전과 관련 하이렉스(HyREX) 기술개발을 산업통상자원부가 기획하는 수소환원제철 실증사업과 연계해 추진하는 로드맵을 마련했다고 밝혔다.
또한 철강 투자에서도 인도와 북미 등 글로벌 상공정 중심의 성장 시장 선점을 위한 우선순위도 확정했다.이를 통해 경제적인 GX(녹색전환)에 힘쓰고 초격차 원가와 기술 경쟁력 기반 확보에 나선다는 계획이다.
이차전지 소재 분야는 기존 공정의 생산성 향상부터 원료 수급 및 판매처 다변화,카지노 7화다시보기대내외 경영여건 변화에 따른 투자 우선순위 재검토 등 그룹 전체적인 질적 개선에 나선다.
포스코그룹은 최근 전기차 시장의 캐즘(대중화 전 일시적 수요정체기) 시기가 오히려 내실을 다질 수 있는 기회로 보고,카지노 7화다시보기칠레·아르헨티나 등 남미 염호와 북미·호주 지역의 광산·자원회사 협업 등 우량 자원에 대한 투자방안을 확정한 바 있다.또한 차세대 기술개발을 위한 파트너사와 협력도 시작했다.선진국과 신흥국 등 시장 권역별 차별화 전략과 함께 파트너십에 기반한 차세대 기술표준 선점의 중요성도 강조했다.
그룹의 또 다른 성장축이 될 수 있는 신소재 분야도 2030년까지 5조 이상의 매출을 기대할 수 있도록 육성해 나간다는 계획이다.
아울러 친환경에너지와 미래 모빌리티 등 그룹 사업 연계 뿐 아니라 항공·우주 등 미래산업에 적용될 첨단소재까지 다양한 분야에 걸친 신소재 산업을 빠르게 선점할 수 있도록 인수합병(M&A)기반 신사업 추진 프로세스를 구축했다. 지난 1일 포스코 포항 본사에서 열린 CEO 타운홀미팅에서 장인화(사진 맨밑줄 가운데) 회장과 참석자들이 포즈를 취하고 있다.[포스코 제공] ![지난 1일 포스코 포항 본사에서 열린 CEO 타운홀미팅에서 장인화(사진 맨밑줄 가운데) 회장과 참석자들이 포즈를 취하고 있다.[포스코 제공]](https://imgnews.pstatic.net/image/016/2024/07/02/20240702050243_0_20240702100615545.jpg?type=w647)
지배구조와 기업문화 분야에서는‘거버넌스 혁신TF’를 통해 보다 독립적이고 투명한 지배구조를 구축할 수 있도록 사외이사 선임 및 평가 프로세스를 개선해 이사회의 독립성을 강화해 나간다는 계획이다.
최고경영자(CEO)가 직접 전그룹사로 메시지를 전파하는‘윤리대담’을 신설했고,그룹의 준법·윤리경영 자문역할을 수행할‘포스코 클린 위원회’도 설치했다.조직문화 측면에서는 수평적이면서 유연한 조직문화를 구축하고 선순환과 소통에 기반한 지역과 상생발전을 이뤄나간다.
이날 타운홀미팅 현장에는 100명의 포스코그룹사 직원이 참석했다.장 회장의‘CEO 100일 현장동행’소회를 시작으로 CEO와의 질의응답,이어 참석자 모두 스탠딩으로 격의 없는 소통을 하며 다과를 나누는 시간 순으로 마무리됐다.
장 회장은 “임직원들의 소중한 열정에 감사와 함께 우리가 얼마나 가치 있는 일을 하는 것인지 확신을 주고 싶었다”며 “경영진들이 한발 더 가까이 가고 솔선수범해 서로를 신뢰하는 원팀이 되자”고 당부했다.
