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삼성전자가 하반기 반도체 사업의 필승 전략을 26일 정리한다.지난달 깜짝 인사로 새 수장에 전영현 부회장이 부임한 이후 처음 열리는 반도체 전략회의다.메모리·시스템·파운드리(위탁생산) 등 전 분야가 위기인 상황에서 치러지는 회의지만,참석 인원은 예년보다 더 줄였다.위기일수록 군더더기 없이 얇고 뾰족한 해법을 찾자는 기술통(通) 부문장의 지침이다.
하반기 반도체 회복,극대화 전략
삼성전자 관계자는 “고객사 대응을 논의하다 보면 결국 기술 도입 시기 등도 다루게 될 것”이라며 “경쟁사에 회의 내용이 유출되지 않도록 극도의 보안을 유지한다”라고 설명했다.
위기 해법‘필수 인원’만 효율적 탐색
하지만 회사에 따르면,올해 DS부문 전략회의 참석 규모는 예년의 120여명에서 오히려 줄였다.판매 전략과 직접 연관된 필수 인원만 참석하라는 전 부회장의 지침 때문이다.꼭 필요한 인원이 모여 빠르게 문제를 처리하자는 엔지니어 식의 접근법이다.전 부회장은 지난달 취임사에서 모든 사업이 어렵다고 직격하는 한편,“저는 부문장인 동시에 여러분의 선배”라며 함께 해법을 찾아 나갈 것을 약속했다.
책임경영 자사주 매입,vr 포커DS부문이 주도
지난주 전 부회장이 자사주 5000주(약 3억7600만원 어치)를 매입했고,송재혁 DS부문 최고기술책임자(CTO)와 이정배 메모리사업부장,최시영 파운드리사업부장,남석우 제조&기술 담당 사장,윤태양 글로벌 제조&인프라 총괄,최진혁 미주메모리연구소장,오재균 지원팀장,조기재 메모리 지원팀장,vr 포커김홍경 경영지원실장,정용준 파운드리품질팀장 등이 1000~3000주씩 삼성전자 주식을 사들였다.임원의 자사주 매입이 통상‘책임 경영’의지의 표현인 만큼,vr 포커삼성전자 내에서도 DS부문 경영진의 각오가 엿보인다는 평가가 나온다.
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