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김형표 경기일보 지역사회부 기자
시가 수년 만에 예고한 조직개편은 결국 국(局) 신설 없이 단 한 개 과(課)를 추가하는 수준에서 잠정 확정됐다.
공직사회는 당혹감을 감추지 못하고 있다.“이게 왜 조직개편이냐”는 반응이 곳곳에서 터져 나왔다.
시는 법적으로 1개 국과 2~3개 과 확대가 가능한 조건을 갖추고 있다.
행정수요는 갈수록 복잡해지고 있고,각 부서의 업무 부담은 이미 한계를 넘어섰다.
이런 상황에서 공무원들이 기대한 건 명확했다.
현실을 반영한 조직 확대와 그에 따른 승진 기회의 정상화였다.
하지만 이번 개편안은 이 모든 기대를 저버렸다.
시의 승진 적체는 이미 심각한 수준이다.
능력도,경력도 갖춘 인재들이 승진 대상이 됐는데도 자리가 없다는 이유로 수년째 대기 중이다.
조직이 바뀌지 않으니 보직도 막히고 인사 흐름도 막힌다.누구는 나가야 승진이 되고,카지노 웃긴자리를 만들어야 경력 관리가 가능해진다.그렇게 많은 이들의 희망이 멈춰 선 지 오래다.
이번 조직개편안이 공무원들에게 더 큰 실망을 안긴 이유는 여기에 있다.
오랜 시간 참고 일해온 직원들,늘어나는 업무 속에서도 묵묵히 버텨온 이들을 외면한 것이다.
단 1개 과를 늘리는 것으로 조직개편을 마무리하겠다는 결정은 말 그대로 '현장을 모르는 탁상행정'이라는 비판을 자초했다.
노조도 목소리를 냈다.
"조직의 효율성을 높이고 인사 적체를 해소하려면 국 신설은 필수"라며,다나와 신차시장에게 강하게 요구하겠다는 입장을 밝혔다.그만큼 지금 상황은 더는 방치할 수 없다는 절박함이 묻어난다.
시는 지금 중요한 기로에 서 있다.조직 개편은 단순한 구조 조정이 아니다.그것은 조직 구성원에게 “당신의 시간과 노력을 존중한다”는 메시지이며,조직의 생명력을 되살리는 기회다.
진정 공무원을 생각한다면 이번 조직 개편은 전면 재검토해야 한다.
꺾인 희망을 다시 세우는 첫걸음은 공무원을 먼저 생각하는데서 출발해야 하기 때문이다.
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