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[앵커]
비은행 포트폴리오를 강화할 수 있게 된 우리금융이 금융지주 중 3위인 하나금융을 위협할지도 관심입니다.
이 내용은 이한승 기자와 자세히 짚어보겠습니다.
우리금융이 보험사를 가지면서 비은행이 강화되겠군요?
[기자]
맞습니다.
우리금융에는 주력 계열사인 우리은행 외에도 카드,캐피탈,토토 구매취소자산운용 등이 있었는데,도박중독자조모임5위권 보험사라는 굵직한 비은행 계열사를 갖추게 됩니다.
지난해 우리금융 순이익에서 우리은행이 98.5%를 차지해 사실상 전부였다고 해도 과언이 아닌데요.
단순 합산이긴 하지만 동양생명과 ABL생명의 지난해 순이익 3700억 원을 더하면 우리은행의 순이익 비중은 88%로 떨어져 하나금융보다 낮아지게 됩니다.
그동안 은행 의존도가 높아 받았던 이자 장사로 돈 번다는 비판이 조금은 털어낼 수 있습니다.
[앵커]
실적은 우리금융이 4대 금융지주 중 꼴찌인데,전화인증 없는 토토이제는 경쟁이 좀 되겠습니까?
[기자]
지난해 우리금융과 3위인 하나금융의 순이익 차이는 6500억 원 정도입니다.
두 보험사 순이익이 3700억 원 정도니까 하나금융과의 차이가 3천억 원 이내로 줄어듭니다.
보험사를 더 키우고 다른 계열사와 시너지를 낸다면 3위를 빼앗는 것도 허황된 꿈은 아닙니다.
[앵커]
이번 인수를 완료하기까지 앞으로 과제는 뭐가 있을까요?
[기자]
통합입니다.
기업문화가 다른 회사들을 흡수하면서 마찰이 빚어질 수 있는데요.
이미 동양생명과 ABL생명 노조는 고용승계와 위로금 등을 요구하고 있습니다.
우리금융은 인위적인 구조조정은 없을 거라면서도 완전 인수 후에나 대화할 수 있다는 입장이어서 갈등이 예상됩니다.
신한생명과 오렌지라이프의 통합법인인 신한라이프의 경우에도 인사 체계로 갈등이 커서 통합노조 출범까지 4년이 걸렸습니다.
20년 넘게 파벌로 골머리를 앓고 있는 우리금융의 경우에는 통합이 큰 숙제가 될 전망입니다.
[앵커]
이한승 기자,잘 들었습니다.
