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세계 1위 석유화학 업체인 독일 바스프는 적극적인 인수합병(M&A)을 통해 수익성이 낮은 범용 사업을 축소하고 스페셜티 중심으로 사업 구조를 개선했다.1990년대부터 순수 석유화학 제품 비중을 줄이는 한편,도박사이트 운영전기차용 2차 전지 등으로 사업 영역을 확장해왔다.그 결과 범용 제품 비중은 2005년 42%에서 2022년 17%까지 낮아졌다.
범용 제품을 주력으로 생산하던 독일 에보닉도 스페셜티 사업 전환에 성공한 대표 사례다.에보닉은 1980년대 후반부터 M&A를 통해 사업 구조를 재편했고,2000년대 초반부터는 바이오기술 연구개발(R&D)에 집중해 첨가제,화장품 등 스페셜티 중심으로 투자했다.에보닉의 지난해 매출은 151억5700만 유로(약 23조7100억 원)였으며,스페셜티 사업 부문은 전체 매출의 약 78%에 해당하는 117억9200만 유로(약 18조4439억원)를 기록했다.스페셜티 매출 비중은 2015년(68%)보다도 10%포인트 더 높아졌다.
일본 석유화학 산업도 선제적 구조조정으로 체질을 개선했다.석유 수입국인 일본은 원가 경쟁력에서 불리해 석유화학 업체 간 자율적 M&A만으로는 경쟁력 확보에 한계가 있었다.이에 정부 주도로 설비를 축소하고 고부가가치 사업으로 전환하는 전략을 본격화했다.1970년대 일본 정부는 석유화학 산업에 독점금지법 적용을 한시적으로 유예해 M&A가 수월한 환경을 만들었고 1980년대부터 본격적으로 범용 부문 통폐합과 함께 해외 직접진출 및 수출 확대 전략을 추진했다.IM증권 보고서에 따르면 일본은 태국,말레이시아,인도네시아 등 생산비용이 저렴한 동남아시아 국가에 직접 투자해 범용 생산기지를 확보했다.
동시에 내수 시장에서는 전자소재,의료기기 등 스페셜티에 집중하는 연구개발 전략을 강화해왔다.2001년부터 2023년까지 미츠비시 화학,도레이 등 일본의 주요 석유화학 6개사 평균 매출액 대비 R&D 비중은 3.9%다.같은 기간 한국 석유화학 4개사(LG화학·롯데케미칼·대한유화·금호석유)의 평균은 0.9%에 그쳤다.
롯데케미칼은 현대차·기아 기초소재연구센터와 협업해 모빌리티용 친환경 플라스틱 소재인 친환경 폴리메타크릴산 메틸(PMMA) 개발을 확대하고 있다.친환경 PMMA는 플라스틱을 화학적으로 분해한 후 재융합하는‘해중합’방식이 적용돼 기존 플라스틱과 동등한 품질 구현이 가능한 제품이다.
배진영 성균관대 화학공학부 교수는 “나프타분해설비(NCC)로 기초유분을 생산하는 석유화학 기업들은 중국과의 가격 경쟁에서 밀릴 수밖에 없다”며 “ 정부 주도로 과감한 통폐합을 시행하고,대규모 연구개발(R&D) 투자와 지원도 뒷받침돼야 한다”고 강조했다.
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