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아시아 금융인 최초‘올해의 국제최고경영자상’수상
미래에셋 설립 이후 매일 쉬지 않고 일했다.일요일 새벽 3시쯤 일어나서 오전 6시 이전에 사무실에 도착했다.당시 미래에셋은 충분한 자본도,야벅지쌓인 명성도 없었다.그저 유능한 펀드매니저들이 정직하고 성실하게 펀드를 운용한다는 것만이 고객에게 내세울 수 있는 전부였다.시장 변동성을 기회로 받아들였고,야벅지신흥시장에 국한되지 않은 글로벌 시장을 활용한 분산투자 전략으로 전반적인 포트폴리오 리스크를 줄였다.
박현주 미래에셋그룹 회장은 3일 서울 중구 소공동 롯데호텔에서 열린 국제경영학회(AIB)에서‘올해의 국제최고경영자상’을 받고 이같이 밝혔다.
AIB는 세계 저명학자 및 전문가로 구성된 국제경영 분야 학회로 지난 1959년 미국 미시간에서 설립됐다.현재 세계 90여개국,3400여명이 회원으로 가입해 있다.올해의 국제최고경영자상은 소니그룹 아키오 모리타 회장,피터 서덜랜드 골드만삭스 회장 등이 수상했으며 한국 기업인이 이 상을 받은 건 1995년 고(故) 최종현 SK그룹 선대회장 이후 박 회장이 28년 만이다.아시아 금융인이 받는 건 박 회장이 처음이다.
이날 박 회장은 작은 규모의 회사였던 미래에셋을 오늘날 대형 증권사로 성장시킨 과정을 소개했다.그는 “어려웠던 과거 이야기를 많이 하진 않지만 이 순간까지 이끌어준 몇 가지 경험을 공유해야겠다고 생각했다”면서 고등학생 때 아버지가 돌아가셨던 일,야벅지상실감 극복을 위해 리더들에 관한 독서를 시작했던 일,그리고 1979년 대학에서 금융 강의를 접하면서 주식 시장에 관심을 갖게 된 이야기를 꺼냈다.
박 회장은 “당시에는 무자본으로 금융 회사를 창업하는 일은 상상할 수 없었기에 먼저 금융업 기업가로서의 목표 달성을 위한 10년 계획을 수립했고,국내 증권사 직원으로의 경험부터 쌓기로 결정했다”면서 “31살에 국내 최연소 지점장이 됐고,이어 본부장이 됐다.약 10년 후엔 투자자의 지원으로 100억원 규모의 자본금을 마련해 회사를 창업할 수 있었다”고 설명했다.
이어 박 회장은 “1997년 아시아 금융위기가 한국 시장을 강타했을 때 미래에셋 최초 사업 부문인 벤처캐피탈 비즈니스를 시작했는데,한국 경제가 회복될 것이란 확신을 가지고 한국 최초로 주식형 뮤추얼 펀드를 시장에 출시해 큰 성공을 거뒀다”면서 “미래에셋은 투자자에게 단순히 금융상품을 판매하는 것에 그치지 않고,야벅지투명한 정보에 기반한 투자의 가치를 제공했다.예상치 못한 성공은 한국 주식시장을 글로벌 관점에서 다시 바라볼 수 있게 해줬다”고 했다.
그간 글로벌전략책임자(CSO)를 맡아 해외 사업 발굴에 전념해 온 박 회장은 그간의 노력도 소개했다.그는 “미래에셋 설립 3년 후 영어를 배우기 위해 40대 최고령 학생으로 미국 캘리포니아 UC 버클리 영어 입문 과정에 등록했다”면서 “어학연수 과정을 마친 후 하버드대 최고경영자 과정에 등록해 해외에서의 학업을 계속 이어갔다.이 과정에서 기업의 성공과 실패 사례를 분석하며 그들의 전략을 배울 수 있었다”고 말했다.이어 “매년 영문으로 된 도서,경제 데이터와 혁신 기업을 다루는 애널리스트 보고서 등 최소 5000페이지 분량의 자료를 읽으려고 노력했다.현재도 이때의 습관을 유지하고 있다”고 덧붙였다.
해외 진출 추진과 관련해선 박 회장은 “주변의 많은 사람들이‘어떻게 글로벌 기업과 경쟁할 수 있냐’면서 부정적인 반응을 보였다”면서 “거의 10년을 자본 축적을 위한 시간으로 활용했고,전략적으로 옳다고 판단되면 유기적 성장 또는 전략적 인수 모두를 고려한 과감한 투자 결정을 결코 주저하지 않았다.기회가 왔을 때 올바른 의사 결정을 내리는 것이 미래에셋 발전의 초석이 됐다”고 강조했다.
아울러 박 회장은 성공적인 기업가를 정의하는 핵심 조건으로 전략적인 사고능력과 미래를 내다보는 적응력,그리고 정직하고 열정을 지닌 리더십을 꼽았다.또 투자 전문성 극대화에 집중하는 동시에 무분별한 확장은 경계해야 한다고 지적했다.아울러 박 회장은 “조직 전반에 걸쳐 지능형 인공지능(AI) 플랫폼을 장착하고,이를 업무 전반에 걸쳐 활용하는 것이 목표”라면서 금융의 미래를 변화시킬 수 있는 해결책으로 AI를 제시했다.
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：구미현 씨는 전업주부로 알려졌으며 남편 이영렬 씨는 한양대 의과대학 교수로 있다가 2020년 정년 퇴임한 뒤 경영 활동에는 특별히 참여하지 않았다.
야벅지,행정처분과 함께 업무개시명령, 집단사직서 수리금지 명령 등 기존에 내려놓은 명령을 철회해 전공의들이 내놓은 사직서를 수리하도록 하는 방안도 적극 검토 중이다.