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김동명 LG에너지솔루션 사장이 “자만심을 버리고 겸손한 자세로 도전과 혁신의 DNA를 되살리자”고 강조했다.
김 사장은 하반기를 맞아 4일 구성원들에게 전달한 메시지에서 “과거의 영광에 사로잡히지 말고 사업과 제품 포트폴리오를 전면 개편해 나가자”며 이같이 전했다.
현재 배터리 산업을 둘러싼 경영환경에 대해 김 사장은 “전기차 캐즘(일시적 수요 정체)으로 배터리 산업을 바라보는 시장의 시각이 많이 변했다”면서 “우리 역시 과거 강점이었던 소재·기술·공정 혁신이 더뎌졌고 구조적 원가 경쟁력도 부족해 매출 성장에도 불구,프리미어리그 지도수익성이 떨어지는 것이 현실”이라고 진단했다.
그러면서 “모든 것을 어려운 업황 탓으로 돌리거나 미래 성장 전망이 밝다는 이유만으로 막연히 미래를 낙관하는 것을 경계해야 한다”며 “또 과거 배터리 분야의 혁신을 주도하며 자리잡은 일등이라는 자신감이 오히려 자만심으로 변한 것은 아닌지 냉정히 반성해야 한다”고 말했다.
김 사장은 '펀더멘탈(기초체력) 강화'를 주문했다.기존 관행을 과감하게 바꾸고 모든 것을 재검토하며 낭비요인은 없는지 점검해봐야 한다는 것이다.
그는 “지금까지 공격적인 수주와 사업 확장을 추진하며 인력,프리미어리그 지도설비,프리미어리그 지도구매 등 분야에서 많은 비효율이 발생한 것이 사실”이라며 “누구보다 먼저 시장을 개척하며 생긴 일이지만 같은 실수를 반복해서는 안 되며 실패 경험을 자산화하고 차별화된 경쟁력으로 승화시켜야 한다”고 강조했다.
또 “지금은 투자 속도 조절이 필요한 시기”라며 “꼭 필요한 시점에 적절한 투자가 이뤄질 수 있는 민첩성(Agility)을 확보해 나가는 것이 중요하며 각 조직별로 투자 유연성과 효율성을 높일 수 있는 방안을 깊게 고민해달라”고 당부했다.
김동명 사장은 최근 르노 전기차 부문 암페어와 맺은 약 39GWh 규모 전기차용 파우치 리튬인산철(LFP) 배터리 공급 계약에 대해 “어려운 시기 이룬 고무적인 성과이며 이같은 성공경험을 하나씩 쌓아 나가야 한다”고 말했다.
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：대구의 '대기방지시설 청소의 날', '찾아가는 숨 서비스' 등처럼 경남도도 도민과 기업체를 대상으로 긍정적인 인식과 협조를 구하는 제도를 추진할 필요성이 있다.
프리미어리그 지도,1분기 매출과 영업이익 성장도 파나마 메트로 3호선, 이라크 바스라 정유공장, 사우디 자푸라 가스처리시설 등 해외 현장이 이끌었다.