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주요 CEO 20여명 참석해 이틀간 경영전략회의 결과
최태원 “AI 밸류체인 리더십 강화…에너지솔루션 성장 기회”
2026년 세전이익 40조원대 목표…‘반도체위원회’신설 등
이 기사는 종합경제매체 한양경제 기사입니다
SK그룹이 다가올 시장의 큰 파고(Big Wave)를 대비하고 미래성장 기회를 확보하기 위해 벨류체인 정비 등 그룹의 근본적인 체질 변화에 나서기로 했다.특히 오는 2026년까지 80조원 확보해 AI(인공지능)와 반도체 분야 등에 투자를 하는 한편,롯데 야구 응원수펙스추구협의회 내에‘반도체위원회’를 신설해 계열사 간 시너지 강화에 주력한다.
SK그룹은 지난 28~29일 경기 이천 SKMS(SK경영관리시스템)연구소에서 최태원 회장과 최재원 수석부회장,최창원 수펙스추구협의회 의장 등 주요 계열사 CEO 20여명이 참석한 가운데‘경영전략회의’를 열고 이 같은 전략 방향에 뜻을 모았다고 30일 밝혔다.현재 미국 출장인 최 회장과 최 수석부회장은 화상으로 회의에 참석했다.
■ 출장길 오른 최태원 회장 “미국에서는 AI 말곤 할 얘기 없어”
사업 리밸런싱(구조조정)에 나서고 있는 SK그룹 주요 CEO들은 이번 경영전략회의를 통해 상반기 동안 각종 TF를 통해 진행한 밸류체인 재정비 결과를 공유하고 후속 방안을 논의했다.그룹 계열사들은 경영전략회의를 토대로 올 하반기부터 각 사별 이사회를 통해 구체적인 실행 방안을 추진한다는 계획이다.
최 회장은 이번 경영전략회의에서‘새로운 트랜지션(전환) 시대’를 맞아 미래 준비 등을 위하 선제적이고 근본적인 변화가 필요하다는 점을 강조했다.
그는 “지금 미국에서는 AI 말고는 할 얘기가 없다고 할 정도로 AI 관련 바람이 거세다”면서 “그룹 보유 역량을 활용해 AI 서비스부터 인프라까지‘AI 밸류체인 리더십’을 강화해야 한다”고 주문했다.
또‘에너지 솔루션’분야 강점을 살려 향후 글로벌 시장에서 SK가 AI 못지않은 성장 기회를 확보할 수 있을 것으로 내다봤다.최 회장은 “그린,화학,바이오 사업 부문은 시장 변화와 기술 경쟁력 등을 면밀히 따져서 선택과 집중,내실 경영을 통해‘질적 성장’을 추구해야 한다”고 강조했다.
최창원 수펙스추구협의회 의장은 “우리에겐‘질적 성장’등 선명한 목표가 있고 꾸준히 노력하면 이루지 못할 것이 없다”며 “각 사별로 진행 중인‘운영 개선’등에 속도를 내 시장에 기대와 신뢰로 보답해야 한다”고 말했다.최 의장은 리밸런싱 과정에서 컴플라이언스(준법) 등 기본과 원칙을 준수하고,이해관계자들의 적극적이고 진정한 소통이 중요하다는 점을 강조했다.
■ FCF 조성,3년 내 부채비율 100% 이하 관리 목표
SK그룹 주요 CEO들은 이번 회의에서 오는 2026년까지 80조원의 재원을 확보하고,이를 AI와 반도체 등 미래성장 분야 투자와 주주환원에 활용하기로 했다.해당 재원은 수익성 개선과 사업구조 최적화,시너지 제고 등을 통해 확보한다는 계획이다.
또 운영 개선을 통해 3년 내 FCF(잉여현금흐름) 30조원을 만들어 부채비율을 100% 이하로 관리한다는 목표도 세웠다.
SK그룹은 지난해 10조원 적자를 기록한 세전이익을 올해는 22조원 가량 흑자 전환을 이룰 수 있을 것으로 예상했다.또 2026년 세전이익 목표는 40조원대로 잡았다.
SK그룹은 AI와 반도체 투자를 통해 △고대역폭메모리(HBM)을 필두로 한 AI 반도체 △AI 시대 핵심 인프라인 AI 데이터센터 △개인형 AI 비서(PAA) 포함 AI 서비스 등 AI 밸류체인을 더욱 정교화하도록 해 글로벌 수준의 경쟁력을 확보한다는 전략도 마련했다.
이를 위해 SK하이닉스는 2028년까지 향후 5년간 총 103조원을 투자해 반도체 사업 경쟁력을 강화한다.이 중 HBM 등 AI 관련 사업 분야에 82조원(약 80%)를 투자한다.SK텔레콤과 SK브로드밴드는 AI 데이터센터 사업에 5년간 3조4천억원을 투입한다.
또 AI,롯데 야구 응원반도체 밸류체인에 관련된 계열사간 시너지를 높이기 위해 다음달 1일 수펙스추구협의회 내에‘반도체위원회’를 신석하고 곽노정 SK하이닉스 사장을 초대 위원장으로 보임하기로 했다.
특히 SK그룹 주요 CEO들은 현재 총 219곳에 달하는 계열사 수를‘관리 가능한 범위’로 조정할 필요성이 있다는 데 공감하고 각 사별 내부 절차를 거쳐 단계적으로 추진하기로 했다.
SK그룹은 이번 경영전략회의를 통해 주요 CEO들이 최종현 선대회장이 지난 1979년 처음 정립하는 고유 경영체계인 SKMS와 수펙스(SUPer EXcellent) 추구 정신의 회복과 실천이 중요한 시점이라는 데 인식 같이 했다고 설명했다.
최태원 SK 회장이 지난 28~29일 경기도 이천 SKMS연구소에서 열린 경영전략회의에 화상으로 참석해 오프닝 스피치를 하고 있다./SK그룹 제공
CEO들은 “도전적인 경영환경을 극복하고 미래에 선제적으로 대응하기 위해서는 그룹 전 구성원이‘다시 기본으로 돌아가자’(Back to the Basic)는 정신으로 합심해야 한다”며 “최고 경영진부터 SKMS의 핵심 중 하나인‘VWBE’(Voluntarily,Willingly Brain Engagement,자발적·의욕적 두뇌 활용) 정심과 겸소한 자세로 솔선수범의 리더십을 발휘하자”고 다짐했다.
이를 위해 오는 8월 이천포럼과 10월 CEO 세미나로 이어지는 주요 경영회의체에서도 SKMS를 토론 의제와 중점 과제로 정해 각 사별 실천 활동을 공유하고 강화하기로 했다.
이외에도 SK 모든 구성원들이 SKMS 정신을 발휘하면서 업무에 몰입할 수 있도록 △유연근무제 △해피 프라이데이 △재택 근무 등 효율적으로 일하는 방식을 사별 여건에 맞게 지속적으로 시행하기로 했다.
SK그룹 관계자는 “다가올 큰 기회에 대비해 성장의 밑거름을 충분히 확보하자는 것이 이번 회의 출발점이자 결론”이라며 “미래 지향적인 투자 활동은 SK 기업가치 제고 외에 경제 활성화 등을 통해 국가 경제에도 긍정적인 영향을 미칠 것으로 기대한다”고 설명했다.
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