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CU 상반기 매출 GS25와 380억 차이
매년 격차 줄어,하반기엔 앞설수도
일각선 “업계 포화상태,무의미” 지적도
외형 경쟁 보다 수익성 기반 내실 꾀해야[이데일리 김정유 기자] 국내 편의점 업계‘빅2’(GS25·CU)의 1위 경쟁이 하반기 더 뜨거워질 전망이다.올 상반기 기준 CU가 GS25를 턱밑까지 추격하면서다.그동안 매출은 GS25,카지노 탑 100점포 수로는 CU가 각각 1위를 주장하고 있던 상황이었는데 이 같은 판도가 바뀔 가능성도 제기된다.다만 업계 일각에선 이미 편의점 산업이 포화상태인 점을 고려하면 무리한 외형 경쟁보다 내실을 기하는 전략이 더 우선돼야 한다는 목소리도 나온다.

(그래픽= 이미나 기자) CU,카지노 탑 100상반기 매출 GS25 턱밑까지 추격

15일 BGF리테일(282330) 반기보고서에 따르면 이 회사가 운영하는 편의점 CU(편의점 별도 기준)는 올 상반기에 매출 4조 1242억원을 기록하며 전년동기대비 5.2% 증가했다.2분기 기준 매출액은 4.4% 증가한 2조 1743억원을 기록했다.

CU의 상반기 매출은 그간 편의점 업계에서 매출 1위였던 GS25(4조 1621억원·편의점 별도 기준)를 불과 379억원 차이에 불과하다.2019년 양사간 매출차는 9130억원에 달했지만 2020년 8037억원,2021년 4492억원,2022년 2022억원,카지노 탑 1002023년 1140억원으로 점차 격차가 줄고 있다.올 2분기 기준 양사간 매출 격차는 195억원에 불과했다.

올해 국내 편의점 업계에선 양사간 매출액 격차가 큰 관심사였다.그간 CU는 점포 수로,GS25는 매출액으로 서로 업계 1위라고 주장해와서다.지난해 기준 CU의 점포 수는 1만 7762개로 GS25(1만 7390개)보다 372개 많다.양사간 점포 수 격차는 2021년부터 300개 수준을 유지하고 있다.

편의점 업계에선 시장 순위를 정하는 지표로 크게 △매출액 △영업이익 △점포 수 등 세 가지를 꼽는다.

CU는 그간 점포 수와 영업이익 지표에서 GS25를 앞섰다.영업이익의 경우엔 2020년 CU(2492억원)가 GS25(2192억원)를 처음으로 300억원 차로 제쳤고 지난해에도 230억원 더 앞섰다.올 상반기 역시 GS25는 영업이익 911억원을 기록한 반면 CU는 117억원 많은 1028억원을 기록했다.

결과적으로 올 상반기 기준 매출액은 여전히 GS25가,카지노 탑 100영업이익과 점포 수 기준으로는 CU가 앞서는 상황이다.다만 편의점 업계에선 하반기엔 CU의 매출 규모가 GS25를 앞설 가능성도 있을 것으로 전망하고 있다.양사간 매출 격차 감소세가 가팔라서다.

업계 관계자는 “양사간 1위 싸움은 올 3분기가 분수령이 될 것 같다”며 “내년에는 더 확실히 1위가 정해질 수 있을 것으로 보인다”고 했다.이어 “특히 CU는 다소 완성도는 떨어졌지만‘두바이 스타일 초콜릿’을 업계 최초로 출시하는 등 공격적인 제품 전략을 내세우고 있어 외형 성장이 기대되는 상황”이라고 말했다.

(사진=BGF리테일) 외형성장 의미 있나 회의론…“내실 다져야”

하지만 시장 일각에서는 전반적인 편의점 포화 상태에서 1위 경쟁이 큰 의미가 없을 것으로 보는 시각도 있다.

2014년 2만 6000개 수준이던 전국 편의점 점포 수는 지난해 5만개를 넘었다.하지만 정작 편의점 수익성은 정체 상황이다.

실제 CU도 올 상반기 매출은 늘었지만 영업이익은 1028억원으로 전년동기대비 8% 줄었다.2분기 영업이익(694억원)도 2.8% 감소했다.GS25 역시 2분기 영업이익 649억원으로 전년동기대비 3억원 감소했다.

현재 편의점 업계의 평균 영업이익률은 2% 수준에 불과하다.치열한 경쟁으로 외형 성장은 빠르게 이뤄졌지만 수익성은 부진하다는 의미다.업계에선 이미 포화 상태인 편의점 시장 전반의 성장률이 둔화하고 있는 것으로 보고 있다.

산업통상자원부에 따르면 올 상반기 기준 국내 편의점 점포 성장률은 2.7%에 그쳤다.업계 일각에선 무의미한 외형 경쟁보다는 기존 점포를 효율화하는 방향으로 내실을 다지는‘스크랩 앤드 빌드’전략을 더 강화해야 한다는 목소리도 나온다.입지가 떨어지는 점포를 빠르게 정리하고 경영주를 더 좋은 입지로 이동시켜 성과를 극대화하는 식이다.편의점 선진국인 일본에선 이미 20여년 전부터 주요 전략으로 추진하고 있다.

편의점 업계 관계자는 “현재 편의점 시장은 GS25와 CU‘빅2’체제로 재편된 상황”이라며 “이런 시장 속에서 1위 경쟁이 큰 의미가 있을지는 의문이다.얼마나 수익성을 확대할 수 있을지를 고민해야 하는 시점”이라고 지적했다.

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