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하반기 맞아 전사 구성원들에 메시지
“막연하게 미래 낙관하는 자세 경계해야”
조직별 투자 유연성·효율성 제고 방안 모색 당부

LG에너지솔루션 CEO 김동명 사장 [LG에너지솔루션 제공]

[헤럴드경제=서재근 기자] “자만심을 버리고,프리미어리그 공홈우리만의 도전과 혁신의 DNA를 되살려야 합니다.”

LG에너지솔루션의 최고경영자(CEO)인 김동명 사장이 4일 구성원들에게 지속가능한 성장을 위한 대대적인 체질개선을 주문했다.

김 사장은 하반기를 맞아 전사 구성원들에게 보낸 메시지에서 “‘질적 성장을 통한 기업가치 일등’이라는 목표 달성을 위해 미래를 대비할 근성과 체력을 길러야 한다”면서 이같이 밝혔다.

김 사장은 “전기차 캐즘(일시적 수요 정체)으로 배터리 산업을 바라보는 시장의 시각이 많이 변했고,프리미어리그 공홈배터리 외 산업에서도 그동안 최고라 인정받던 기업들이 변화의 방향성과 속도에 맞춰 제때 경쟁력을 확보하지 못해 큰 어려움에 봉착하고 있다”며 글로벌 경영환경이 급격한 변화의 양상을 보이고 있다고 진단했다.

이어 “우리 역시 공격적 사업확장을 통해 시장을 선점하고 경쟁사와 차별화된 글로벌 생산 역량을 확보했지만,프리미어리그 공홈과거 우리의 강점이었던 소재·기술·공정 혁신이 더뎌졌다”면서 “구조적 원가 경쟁력도 부족해 매출 성장에도 불구하고 수익성이 떨어지는 것이 냉정한 현실”이라고 강조했다.

그는 “모든 것을 어려운 업황 탓으로 돌리거나 미래 성장 전망이 밝다는 이유만으로 막연히 미래를 낙관하는 것을 경계해야 한다.또한 과거 배터리 분야의 혁신을 주도하며 자리잡은 일등이라는 자신감이 오히려 자만심으로 변한 것은 아닌지 냉정히 반성해야 한다”고 덧붙였다.

김 사장은 구성원들에게‘펀더멘탈(기초체력) 강화’의 필요성을 거듭 강조했다.기존 관행들을 과감하게 바꾸고 투자의 속도 조절에 나서고 있는 현재,프리미어리그 공홈모든 것을 재검토하고 낭비요인은 없는지 점검해 봐야 한다는 것이다.

그는 “지금까지 공격적인 수주와 사업 확장을 추진하며 인력,설비,구매 등 분야에서 많은 비효율이 발생한 것은 사실”이라며 “누구보다 먼저 시장을 개척하며 생긴 일이지만 같은 실수를 반복해서는 안 되며 실패 경험을 자산화하고,프리미어리그 공홈축적된 운영 역량과 결합해 차별화된 경쟁력으로 승화시켜 나가야 한다”고 강조했다.

아울러 “지금은 투자의 속도 조절이 필요한 시기”라며 “꼭 필요한 시점에 적절한 투자가 이뤄질 수 있는 민첩성을 확보해 나가는 것이 중요하며 각 조직별로 투자 유연성과 효율성을 높일 수 있는 방안을 깊게 고민해 주시길 당부드린다”고 밝혔다.

김 사장은 “배터리 산업의 미래는 밝지만 미래를 주도할 진정한 실력을 갖추기는 예전보다 훨씬 어려워졌다”며 “과거 영광에 사로잡히지 말고 조직 전체의 혁신을 가속화해 나가야 할 시기이며,프리미어리그 공홈저부터 더 낮고 겸손한 자세로 최선을 다하겠다”고 말했다.

한편 LG에너지솔루션은 앞서 지난 2일 국내 배터리 업체 가운데 처음으로 르노와 오는 2025년 말부터 총 5년간 약 39GWh 규모로 전기차용 LFP(리튬인산철) 배터리를 공급 계약을 맺었다고 발표했다.

김 사장은 이번 계약과 관련 “LG에너지솔루션만의 독보적인 제품 경쟁력과 차별화된 고객가치를 인정받은 사례”라며 “어려운 시기 이룬 고무적인 성과이며 이 같은 성공 경험을 하나씩 쌓아 나가야 한다”고 강조했다.

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