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편리한 판매 관리,유용한 교육,광고 지원
쿠팡 마켓플레이스서 성장하는 소상공인 꾸준히 늘어
편리한 판매 관리,2017 u-20 월드컵온라인 수업(MBA),인공지능(AI) 스마트광고,2017 u-20 월드컵다양한 판매 프로모션까지 쿠팡 마켓플레이스의 전방위적 지원 서비스가 주효했다는 게 쿠팡의 분석이다.
부산의 태리제화는 2022년 말 쿠팡 마켓플레이스에 입점 후 지난해 매출이 77배 이상 뛰었다.이성용 태리제화 대표(43)는 “넓은 발볼,2017 u-20 월드컵발등 모양대로 일일이 모형을 깎고 제작하는 수제화를 쿠팡에서 팔 수 있을 거라고 상상도 못했다”고 말했다.태리제화는 구두 장인인 이 대표의 아버지가 1967년 시작한 오케이양화점을 이어받았다.
50년 세월을 수제화 한길만 걸어온 태리제화이지만 작은 규모의 신발 브랜드가 국내외 유명 브랜드와 어깨를 나란히 하기는 쉽지 않았다.온라인 시장에서는 더욱 그랬다.자체몰도 만들고 오픈마켓에 입점도 해봤지만 교환·반품이 어려워 고객을 확보하기 쉽지 않았다.
이 대표는 “서울에서 부산까지 내려와 쿠팡은 특히 잡화 카테고리에서 중소상공인이 강세라는 담당자의 말에 용기를 냈다”고 했다.노출 효율이 좋은 광고 상품 등을 병행하자 1천 만원이 안됐던 연 매출이 지난해에는 6억원을 넘어섰다.2023년 4월부터는 바로 로켓그로스도 시작하며 고객의 니즈에 맞춰 스니커즈,여성화,2017 u-20 월드컵슬리퍼 등 제조 공장과 함께 기성화까지 상품 라인을 확대했다.
경남 함양군에 위치한 농업회사법인 허브앤티㈜는 쿠팡 마켓플레이스 입점 후 3년 여 만에 월매출이 75배나 성장했다.어느덧 월 매출 3억 원을 달성하는 기업으로 성장했지만 경영 위기로 여길 만큼 어려운 시절도 있었다.허정우 허브앤티㈜ 대표(38)는 2006년부터 아버지의 공장을 도왔다.1차적으로 티백을 생산하면 2차로 대형브랜드에 납품하는 임가공업이 사업모델이었다.
허 대표는 “납품하던 브랜드 매출이 잘 나오기 시작하면 일방적으로 거래를 중단,자체적으로 생산하는 일이 빈번했다”며 “매출이 끊겨 예기치 못한 영업 손실이 발생하는 등 경영 상 어려움이 많았다”고 당시를 회상했다.
그러면서 “다른 오픈마켓에도 입점해 있지만 실질적으로 매출이 발생하는 곳은 쿠팡 뿐”이라고 덧붙였다.쿠팡에서 판매 1위를 하는 제품들이 나오기 시작하자 베트남,중국,몽골,태국 등 해외 수출 기회도 열렸다.현재‘다하다’전체 매출의 90% 이상이 쿠팡에서 나오고 있다.
쿠팡 관계자는 “쿠팡 마켓플레이스의 편리한 판매 관리 시스템은 혼자서 상품 등록,판매,관리까지도 담당할 수 있어 인건비와 판매가를 낮출 수 있어 판매자 분들의 만족도가 높은 편이다”라며 “앞으로도 중소상공인들의 도전과 지속가능성을 응원하며 다양한 지원을 하도록 노력하겠다”고 말했다.
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2017 u-20 월드컵,금감원에 따르면 작년 말 기준 차입금이 2조1618억원, 은행권 신용공여 잔액이 1조3322억원 이상인 주채무계열 기업은 36개로 집계됐다.