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임종룡 우리금융지주 회장은 “임직원 모두 절벽 끝에 선 절박한 마음으로 자성하고‘무신불립(無信不立)’의 신념으로 내부통제 강화와 윤리의식 내재화에 나서 달라”고 말했다.
14일 금융권에 따르면 임 회장은 지난 12일 서울 중구 본사 비전홀에서 열린‘2024년 하반기 그룹 경영전략워크숍’에 참석해 지난달 발생한 영업점 금융사고를 두고 “뼈아프다”면서 이같이 밝혔다.
이날 워크숍엔 임 회장을 비롯해 자회사 대표,전략담당 임원,스폰지밥 다라미그룹 우수직원 등 임직원 약 120명이 참석했다.특히 곧 우리금융과 함께할 포스증권 임원 2명도 참석해 눈길을 끌었다. 
이 자리에서 참석자들은 2024년 상반기를 힘든 여건 속에서도 경쟁그룹들과‘격차를 줄일 발판을 마련한 시기’라고 평가했다.특히 완전 민영화 달성,스폰지밥 다라미증권업 진출,신성장금융 중심 기업금융 강화,알뜰폰 등 신사업 진출 등을 통해 종합금융그룹으로서의 경쟁력을 확보했다는 점에 공감했다.
특히 임 회장은 이날 경영전략워크숍을‘정상 정복을 위한 베이스캠프’로 비유하면서 상반기 성과를 바탕으로 하반기를 대반등의 기회로 만들어 줄 것을 주문했다.이를 위한 우리금융의 하반기 전략 키워드는 핵심,스폰지밥 다라미혁신,스폰지밥 다라미신뢰 세 단어로 압축된다.
먼저 우리금융은 핵심예금 등 그룹 기초체력을 튼튼히 다지면서 기업금융·자본시장·자산관리 등 핵심 역량을 강화해 안정적인 고객/수익기반을 확대해 나갈 방침이다.
또 증권사 출범 초기에 대대적인 신규고객 확보 등 비즈니스 역량을 집중해‘10년 내 10위권 증권사 도약’목표 달성에 매진할 계획이다.
11월말 그룹 통합 앱 뉴원(NewWON)의 성공적 출시와 내년 초 증권 모바일트레이딩시스템(MTS) 출시 등 디지털/IT 혁신을 지속하고,스폰지밥 다라미감사와 칭찬의 문화가 꾸준히 확산할 수 있도록 기업문화 혁신도 속도감 있게 추진할 것도 천명했다.
이밖에도 임 회장은’리스크는 극복하는 것이 아니라 관리해 나가는 것’이라는 마음가짐으로 관련 정책과 시스템을 정비해 어려운 상황에 선제적으로 대비할 것을 당부했다.
임 회장은 “14개 자회사 모두가 우리금융그룹이라는 이름 아래 온 힘을 다해‘분투’해 나간다면 시장과 고객들로부터 다시 신뢰받으며 선도금융그룹의 위상을 갖추게 될 것”이라며 “제가 항상 맨 앞에서 함께 뛰며 최선을 다하겠다”고 밝혔다.
