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[이데일리 이용성 기자] 하이투자증권이 유연하고 신속한 조직구조로 개편하여 재도약의 기반을 마련하고자 기존의 실·부점을 통합하고 팀 편제를 확대하는 등 대대적인 조직 개편을 단행했다고 1일 밝혔다.
(사진=하이투자증권) 하이투자증권은 먼저 경영전략본부의 경영기획실과 미래혁신부를 전략기획부로 통합하고,도르트문트 대 마인츠 05 통계경영관리부와 자금부는 재무부로 통합했다.경영문화실은 기업문화부로 개편했으며 산하에 홍보팀을 배치했다.지원조직의 통합을 통해 조직 운영의 효율성을 높이고,기능별로 확장되고 세분화된 조직 운영 단계를 유연하고 단순한 형태로 변경했다. 
또한,도르트문트 대 마인츠 05 통계리테일총괄의 영업지원실을 영업기획실로 변경하고,도르트문트 대 마인츠 05 통계산하에 신사업추진팀을 신설하여 대출 중개 등 시너지 영업을 추진하도록 했다.상품전략부와 연금지원부는 상품연금부로 통합하고 산하에 연금지원팀을 신설했으며,도르트문트 대 마인츠 05 통계디지털솔루션부와 디지털컨택트센터를 디지털정보마케팅부로 통합하고 산하에 플랫폼기획팀을 배치해 디지털 기획·컨텐츠를 강화하고자 했다.
이와 더불어 영업점 인력 운영의 효율성 제고를 위해 센터 내 영업점은 폐지했으며,도르트문트 대 마인츠 05 통계강북WM센터는 서울금융센터로 명칭을 변경했다.
가용 자본의 효율적인 운용을 위해 운용 부문의 조직도 개편했다.먼저 트레이딩총괄과 주식운용부를 폐지했다.산하에 있던 PI운용부는 경영전략본부 직속으로 배치하고,파생운용부는 전략사업팀으로 변경하여 전략기획부에 편제했으며,도르트문트 대 마인츠 05 통계장외파생팀은 홀세일본부의 패시브솔루션실에 배치했다.
부동산 PF 관련 위기관리 강화를 위해 PF금융단의 부동산금융실과 투자금융실은 PF솔루션실로 통합하고 산하에 PF관리팀을 신설했다.고객자산운용실은 고객자산운용단으로 개편하여 고객자산에 대한 책임 운용을 강화하고자 했다.
