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[인터뷰] 황재섭 국내영업 총괄 전무 "영업현장 A부터 Z까지 다 바꿨다""우리나라가 개발도상국을 넘어 선진국으로 가는 과정에서 이 향(香)이 굉장히 중요하거든요.근데 신경을 별로 안써요.옛날에는 자동차 매장에 오면 영업 담당이 방금 뭘 먹었는지 알 수 있는 문화였는데,삼성전자 주식배당금이걸 바꾸고 싶었습니다."
지난 18일 서울시 성수동에 위치한 르노코리아 플래그십 스토어 '르노 성수'에서 만난 황재섭 르노코리아 국내영업 총괄 전무는 곧 공개될 4년 만의 하이브리드 중형 스포츠유틸리티차(SUV) 신차 '오로라 1'을 공개하기 전 가장 신경을 썼던 변화에 대해 이같이 말했다.이날 르노성수 매장에서는 화이트머스크향이 은은하게 흘렀다.
르노 성수는 르노코리아가 지난 4월 성수사업장을 새롭게 바꾼 공간이다.과거 르노 성수사업장은 단순히 차량을 판매하고 수리를 맡기는 낯익은 사업장이었는데,주변 지역의 상권 발달에 맞춰 마치 패션브랜드 매장을 방불케 하는 분위기로 모든 것을 바꿨다.
황 전무는 "제가 30년 동안 국내와 해외에서 자동차를 판매하면서 해보고 싶었던 것들을 일체화한 것"이라며 "음악과 향,옷,삼성전자 주식배당금비디오 이런 것들이 일체화된 것,프로세스화를 하고 싶었다"고 말했다.
황 전무가 르노코리아에 합류한 지 1년 만에 손 본 곳이 바로 이곳 르노 성수다.오로라 1을 성공시키기 위해 영업 현장부터 달라져야 한다는 생각에서다.그는 "쉽게 말하면 A부터 Z까지,삼성전자 주식배당금차부터 매장까지 전부 다 바뀌는 컨셉"이라고 설명했다.
앞서 르노코리아는 전국 매장 영업직원의 복장을 정장에서 카라티로 변경했다.명칭도 세일즈어드바이저(SA)로 통합했다.직접 선정한 테크노팝 56곡을 매장 배경음악으로 지정했다.
황 전무는 이 모든 변화에 대해 "오로라 1은 4년에 걸린 차종이다 보니 그만큼 자신 있게 내놓는 차인데 그걸 위해 미리 준비하는 차원"이라고 말했다.
최근 규모가 줄었던 영업 직원 수도 다시 복원에 들어갔다.황재섭 전무는 "르노가 영업사관학교라는 명성을 가지고 있었는데 지난 4년간 어려워지면서 인력들이 떠나갔다"며 "800명 수준으로 떨어진 상황에서 다시 1천100여명 수준으로 이끌어 갈 예정"이라고 설명했다.
신차가 나와도 영업 인력이 없어 판매에 영향을 주지 않도록 미리 대비하는 차원이다.통상 신차가 출시하면 3개월간 판매량이 2만대 수준으로 이어지면 성공했다고 판단한다.르노코리아는 4년만의 신차에 대한 자신감으로 1인당 판매효율을 6~7대 수준으로 맞추겠다는 계획이다.
새롭게 변화한 르노의 이미지도 한몫했다.르노코리아는 기존 태풍의 눈 모양의 앰블럼을 '로장주'로 변경했다.프랑스 브랜드면서 한국의 정서를 담아 신세대 공략이 목표다.실제로 르노성수 리뉴얼 전에는 40대 이상이 약 90%에 20~30대가 10%였던 반면 리뉴얼 이후 20~30대가 60%로 늘었다.
황 전무는 "리뉴얼 이후 제가 자주 방문했는데 어떤 어머님이 자제분 모자를 사고 있길래 '너무 감사합니다' 했더니 뭐라 했냐면 '이게 현대(차) 모양이면 사겠습니까'라고 했다"고 일화를 전했다.
이어 "옛날에는 차를 사러 오는 문화였지만 이제는 친구 기다리다가 들어와서 옷 구경도 하고 커피도 한잔 먹을 수 있는 매장으로 바꿔나가려고 한다"며 "이렇게 본격적으로 한 곳은 르노가 처음일 것"이라고 강조했다.
한편 르노 성수는 라이프스타일 브랜드 '나이스웨더'를 입점하고,주말 방문 고객을 대상으로 한 브랜드 경험 캠페인 '플레이 르노'를 진행하는 등 다양한 활동을 진행하고 있다.또 SBS 예능프로그램‘틈만나면'에서 출연진들이 방문해 방송을 타기도 했다.
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