Menu
NO.1: 챔피언스리그 파리 생제르맹
NO.2: 파리 생제르맹 fc 챔피언스리그 순위
NO.3: 파리 생제르맹 fc 챔피언스리그 경기
NO.4: 파리 생제르맹 fc 챔피언스리그 선수
NO.5: 파리 생제르맹 fc 챔피언스리그
(서울=뉴스1) = 삼성전자 파운드리 사업부장 최시영 사장이 9일 서울 강남구 삼성동 코엑스에서 열린 '삼성 파운드리 포럼 2024(Samsung Foundry Forum 2024)'에서 기조연설을 하고 있다.(삼성전자 제공) 2024.7.9/뉴스1 Copyright (C) 뉴스1.All rights reserved.무단 전재 및 재배포,챔피언스리그 파리 생제르맹AI학습 이용 금지./사진=(서울=뉴스1)"올해는 특별하게 메모리사업부를 초청했습니다." 
심상필 삼성전자 파운드리사업부 부사장은 지난 9일 서울에서 열린 '파운드리 포럼'에서 이날 예정된 주요 세션을 소개하며 이렇게 말했다.심 부사장 언급대로 파운드리 포럼에 삼성전자 메모리사업부를 초청한 것은 이례적인 일이다.이 포럼은 이름 그대로 삼성전자의 파운드리(반도체 위탁 생산) 사업 관련 기술·전략을 공유하고 협력을 모색하는 자리이기 때문이다.파운드리사업부와 메모리사업부는 삼성전자 반도체라는 하나의 울타리 안에 있지만 사업 영역이 명확히 구분되는 조직이다.
최장석 삼성전자 메모리사업부 신사업기획팀장(상무)은 파운드리사업부 송태중·전희정 상무와 함께 '삼성 AI(인공지능) 솔루션'을 주제로 함께 발표에 나섰다.이들은 각각 로직(송태중 상무),챔피언스리그 파리 생제르맹메모리(최장석 상무),챔피언스리그 파리 생제르맹패키징(전희정 상무) 부문을 맡아 삼성전자의 AI 반도체 기술을 소개했다.최 상무는 최근 반도체 시장에서 가장 주목받는 HBM(고대역폭메모리) 관련 경쟁력과 사업 계획을 밝혔다.
파운드리 포럼에 메모리사업부를 초청한 것은 삼성전자의 '사업 전략'과 관련이 있다.
이날 삼성전자가 강조한 사업 경쟁력은 '통합 AI 솔루션 턴키(Turn Key,일괄 생산) 서비스'였다.턴키는 열쇠(key)만 돌리면(turn) 모든 설비가 가동 가능한 상태로 결과물을 인도한다는 뜻으로 보통 건설업에서 많이 사용하는 용어다.삼성전자는 AI 솔루션에 필요한 파운드리뿐 아니라 메모리,패키징까지 일괄 제공할 수 있다는 의미로 턴키라는 명칭을 붙였다. (서울=뉴스1) = 삼성전자 파운드리 사업부장 최시영 사장이 9일 서울 강남구 삼성동 코엑스에서 열린 '삼성 파운드리 포럼 2024(Samsung Foundry Forum 2024)'에서 기조연설을 하고 있다.(삼성전자 제공) 2024.7.9/뉴스1 Copyright (C) 뉴스1.All rights reserved.무단 전재 및 재배포,AI학습 이용 금지./사진=(서울=뉴스1)업계는 이를 '똑똑한 전략'으로 평가한다.턴키 서비스는 다른 반도체 기업이 따라 하기 힘든 차별화 포인트이기 때문이다.삼성전자는 반도체 제조 관련 전체 분야를 아우르는 종합반도체기업(IDM,Integrated Device Manufacturer)이다.메모리 주력 SK하이닉스,파운드리 기업 TSMC는 AI 솔루션을 제공하기 위해 국내외 다른 기업과 협력이 불가피하다. 
고객사가 원하는 '최적의' AI 솔루션을 '더 빨리' 생산할 수 있는 것도 턴키 서비스의 장점이다.향후 AI 시장에서 '커스텀(custom,맞춤형)' 제품 수요가 늘어날 것이란 전망을 고려하면 턴키 서비스는 삼성전자의 최대 강점으로 부상할 수 있다.
이날 최시영 삼성전자 파운드리사업부 사장은 "저희는 파운드리,챔피언스리그 파리 생제르맹메모리,챔피언스리그 파리 생제르맹패키지 제조 역량을 단일 조직에 통합해 운영할 수 있다"며 "이런 장점을 바탕으로 고객에게 최대한 효율적이고 최적의 솔루션을 제공할 수 있다"고 말했다.
턴키 서비스는 이미 실적을 내기 시작했다.삼성전자는 국내 디자인솔루션파트너(DSP)인 가온칩스와 협력해 일본 AI 기업 '프리퍼드 네트웍스(Preferred Networks,PFN)'로부터 2나노 기반 AI 가속기 반도체 양산 과제를 수주했다.삼성전자는 아직 공개하지 않은 추가 턴키 서비스 수주 실적도 있을 것으로 보인다.
다만 턴키 서비스가 만능 해결책은 될 수 없다는 지적이 나온다.각 사업부의 성공 없이는 턴키 서비스의 장점도 빛을 발할 수 없어서다.파운드리사업부는 최선단 공정 개발,수율 향상 등으로 TSMC와 격차를 좁혀야 하는 과제가 있다.메모리사업부는 SK하이닉스에 뒤처진 HBM 사업 역량을 끌어올리는 것이 시급하다. 
