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8일 서울 중구 소재 신한은행 본점 20층 대강당에서 정상혁 신한은행장을 포함한 임직원 약 240명이 참석한‘2024년 하반기 경영전략회의’가 열렸다.이날 회의에서 정상혁 은행장은‘고객몰입의 끈을 고쳐 매고 고객의 실리(實利)를 높이자’는 주제로 고객 몰입 ㅈ어신을 강화할 것을 임직원들에게 주문했다.<신한은행>신한은행이 하반기 경영전략 키워드로‘고객 몰입’을 재차 강조하고 나섰다.이를 위해 강력한 내부통제 문화를 정착해 고객으로부터 신뢰를 얻고,메이저리그 선발라인업고객에게‘실리’를 제공할 수 있어야 고객으로부터 선택받는 은행이 될 수 있다는 것이다.

8일 신한은행은 서울시 중구 소재 본점에서 정상혁 은행장을 비롯한 임직원 약 240명이 참석한 가운데‘2024년 하반기 경영전략회의’를 개최하며 이같은 경영전략을 공유했다.

경영전략회의에서 임직원들은 심화하고 있는 경쟁환경에 대응하고 균형 있는 성장을 지속하기 위해 지난 상반기 주요 성과를 살펴본 후‘고객몰입의 끈을 고쳐 매고 고객의 실리(實利)를 높이자’는 내용을 주제로 하반기 전략 및 영업현장의 구체적 실행방안을 공유했다.

특히 신한은행은 경영전략회의를 오전에 마무리하고 오후에는 영업현장의 리더인 커뮤니티장들을 대상으로 한 별도의 워크숍을 진행하면서 하반기 전략추진 방향이 영업현장에 빠르게 전파되고 실행될 수 있도록 진행했다.

이날 정상혁 신한은행장은 “본업을 통해 고객에게 신뢰를 얻고 미래를 준비하는 것은 결국 고객에게 선택받는 은행이 되기 위함”이라며 “고객이 원하는 바를 찾아 정확하게 해결하고 남다른 솔루션을 제공하자”고 말했다.

이어 “이를 위해 현장에서 발견한 고객의 니즈를 본부의 혁신활동들로 연결해 고객이 체감할 수 있는 변화를 이끌어 내자”며 “기존의 관성을 깨고 변화할 수 있도록 다양한 사람들의 의견을 모아 역동적으로 움직이는 조직문화를 만들어가자”고 덧붙였다.

정 행장은 기본을 지키는 것은 당연하고‘고객의 신뢰’를 놓치지 않기 위해 내부통제 문화가 정착돼야 한다고 강조했다.그는 “내부통제를 위한 제도와 시스템의 규범을 준수하는 것도 중요하지만‘믿고 거래하는 은행’이 될 수 있도록 우리 직원들이 내부통제 자체를 문화로 받아들일 필요가 있다”고 설명했다.

또 “연결과 확장을 통해 새로운 시장을 발견하는 일에 박차를 가하고 글로벌 시장에서 새로운 고객과 사업기회를 찾기 위해 노력해야 한다”며 “고객으로부터 선택 받기 위해 차별적인 솔루션과 디지털 기술이 준비되어 있어야 한다.고객이 체감할 수 있는 차별점을 만드는 것을 명확한 목표로 하고 미래를 준비해 나가자”고 말했다.

한편 신한은행은 실효성 있는 내부통제 체계를 갖추고 금융소비자 보호에 앞장서면서 저출산,메이저리그 선발라인업주거안정 등 사회이슈 해결을 위한 다양한 금융상품 및 서비스를 제공하고 있다.

또 시니어 금융소비자 교육센터‘신한 학이재’를 신설 하는 등 취약계층을 돕기 위한 지원 사업과 함께 ▲청년창업 소상공인 대출 및 보증료 지원 70억원 출연 ▲서민금융 공급 지원을 위한 404억원 출연 등 다양한 민생금융지원 사업들도 추진 중이다.

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