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쿠팡은 마켓플레이스를 통해 위기에 봉착했던 오랜 전통 소상공인 업체들이 새롭게 부활하고 있다고 5일 밝혔다.

쿠팡 마켓플레이스 입점 기업인 허브앤티의 허정우 대표가 대표 제품들과 사진 촬영을 하고 있다.[자료:쿠팡]
오프라인에 머물면서 판로를 개척하지 못해 경영 어려움을 겪던 업체들이 온라인에 친숙한 2대 경영을 통해 쿠팡에서 새롭게 재도약하고 있다.

쿠팡은 탄탄한 고객층과 더불어 편리한 판매 관리,21-22 챔피언스리그 결승전온라인 수업(MBA),21-22 챔피언스리그 결승전AI(인공지능)스마트광고,다양한 판매 프로모션까지 쿠팡 마켓플레이스의 전방위적 지원 서비스가 주효했다고 설명했다.

일례로 부산의 태리제화는 2022년 말 쿠팡 마켓플레이스에 입점 후 지난해 매출이 77배 이상 뛰었다.

태리제화는 이성용 대표가 구두장인인 아버지가 1967년 시작한 오케이양화점을 이어받았다.50년 세월을 수제화 한길만 걸어온 태리제화이지만 작은 규모의 신발 브랜드가 국내외 유명 브랜드와 어깨를 나란히 하기는 쉽지 않았다.온라인 시장에서는 더욱 그랬다.자체몰도 만들고 오픈마켓에 입점도 해봤지만 교환·반품이 어려워 고객을 확보하기 쉽지 않았다.

이 대표는 “서울에서 부산까지 내려와 쿠팡은 특히 잡화 카테고리에서 중소상공인이 강세라는 담당자의 말에 용기를 냈다”고 말했다.1000만원이 안됐던 연 매출이 쿠팡 입점 후 지난해에는 6억원을 넘어섰다.

태리제화는 2023년 4월부터는 바로 로켓그로스도 시작하며 고객의 니즈에 맞춰 스니커즈,여성화,21-22 챔피언스리그 결승전슬리퍼 등 제조 공장과 함께 기성화까지 상품 라인을 확대했다.

경남 함양군에 위치한 농업회사법인 허브앤티는 쿠팡 마켓플레이스 입점 후 3년 여 만에 월매출이 75배나 성장했다.어느덧 월 매출 3억 원을 달성하는 기업으로 성장했다.

허정우 허브앤티 대표는 2006년부터 아버지의 공장을 도왔다.1차적으로 티백을 생산하면 2차로 대형브랜드에 납품하는 임가공업이 사업모델이었다.허 대표는 “납품하던 브랜드 매출이 잘 나오기 시작하면 일방적으로 거래를 중단,21-22 챔피언스리그 결승전자체적으로 생산하는 일이 빈번했다”며 “매출이 끊겨 예기치 못한 영업 손실이 발생하는 등 경영 상 어려움이 많았다”고 당시를 회상했다.

허브앤티는 자사 브랜드 '다하다'를 론칭해 쿠팡에서 판매를 시작하며 새 국면을 맞았다.허 대표는 “판매자라면 교통이 편리하거나 손님이 많이 지나다니는,소위 목 좋은 곳에 자리를 잡아야 하는데 쿠팡이 바로 그런 곳”이라며 “쿠팡에서 입소문이 나기 시작하고 재구매 고객이 많아지면서 쿠팡의 충성 고객이 곧 우리 브랜드 단골 고객으로 연결됐다”고 했다.

쿠팡 관계자는 “쿠팡 마켓플레이스의 편리한 판매 관리 시스템은 혼자서 상품 등록,21-22 챔피언스리그 결승전판매,21-22 챔피언스리그 결승전관리까지도 담당할 수 있어 인건비와 판매가를 낮출 수 있어 판매자 분들의 만족도가 높은 편이다”라며 “앞으로도 중소상공인들의 도전과 지속가능성을 응원하며 다양한 지원을 하도록 노력하겠다”고 말했다.

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