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"두산로보틱스 자회사 되면 상폐,두산밥캣 주주 손해"
"두산에너빌리티보다 ㈜두산 지분 많아,오너는 이득" 두산 기업 이미지(CI).두산그룹 제공 
두산그룹이 4년 만에 지배 구조를 뜯어고치기로 한 것은 사업 시너지를 극대화하고 주주 가치를 높이는 등 두 마리 토끼를 잡기 위해서다.반면 재계 일부에서는 두산의 뜻대로 되기는 쉽지 않을 것이라는 해석도 나온다.
두산그룹은 11일 ①클린에너지 ②스마트 머신 ③반도체·첨단소재 등 삼각 축으로 사업 구조를 재편했다고 밝혔다.같은 날 두산에너빌리티와 두산밥캣,스포르팅 유벤투스두산로보틱스 등 3개 회사가 각각 이사회를 열고 이 같은 내용이 포함된 분할과 합병,스포르팅 유벤투스포괄적 주식 교환 등을 결정했다.
클린에너지 부문은 기존 두산에너빌리티와 자회사인 두산퓨얼셀이 주축이 돼 사업을 이끈다.스마트 머신 부문에서는 두산밥캣이 현재 모(母)회사인 두산에너빌리티에서 인적 분할해 두산로보틱스와 합병,포괄적 주식 교환을 거쳐 두산로보틱스의 완전 자회사로 탈바꿈한다.반도체·첨단소재 부문도 기존대로 두산테스나를 중심으로 사업을 펼친다.
이는 2020년 고강도 재무 구조 개선 이후 4년 만의 변신이다.당시는 생존에 초점을 맞춘 몸부림이었다.박정원 두산그룹 회장 등 대주주들은 두산퓨얼셀 지분 전량(당시 5,740억 원 규모)을 무상으로 두산에너빌리티에 증여했다.이후 두산타워,스포르팅 유벤투스두산인프라코어,두산건설을 내다판 뒤 2022년 2월 28일 빚 갚기(채무 전량 상환)를 마무리했다.
두산그룹 측은 "그룹이 진출한 유망 사업을 나누고 묶어 시너지를 내려는 것"이라고 설명했다.두산그룹은 2017년 두산로보틱스를 세우며 협동로봇 분야에 진출했다.2019년에는 두산에너빌리티가 발전용 대형 가스터빈 독자 모델 개발에 성공하고 소형모듈원전(SMR) 사업에 나섰다.
소비재로 사업을 시작한 두산그룹은 한국중공업을 인수한 2000년대 초 중공업 중심 그룹으로 거듭났다.이후 2010년 중후반 로봇,반도체 사업 등 여러 새로운 분야에 발을 내디뎠다.이들 사업을 적재적소에 배치해 힘을 키우겠다는 게 그룹 측의 생각이다.
