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[북미 최대 주방·욕실 전시회 KBIS]
멕시코 등 관세 부과 가능성에
"어떤 상황이든 대응할 수 있는
'체질' 갖고 있느냐가 중요" 자신
"모든 시나리오별로 할 일이 이미 정리돼 있다."
LG전자 생활가전사업을 이끄는 류재철 HS사업본부(Home Appliance Solution·TV를 제외한 가전 사업) 본부장(사장)이 미국 도널드 트럼프 행정부가 예고한 '수입품 고율 관세' 정책에도 미국 시장에서 경쟁력을 유지할 수 있다며 자신감을 드러냈다.그는 북미 최대 주방·욕실 전시회 KBIS가 열리고 있는 미국 네바다주(州) 라스베이거스의 한 호텔에서 25일(현지시간) 한국 기자들과 만나 "경쟁사 상황까지 다 감안해 플레이북(특정 상황에 대응하기 위한 전략이나 행동 계획)을 준비해 둔 상태"라며 "미국 관세 정책이 어떤 방향으로 정해지더라도 그에 맞춰 대응할 수 있을 것"이라고 말했다.
트럼프 대통령은 이웃 국가인 캐나다·멕시코로부터 수입하는 제품에 다음 달 4일부터 25% 관세를 부과할 방침이다.관세 정책이 현실화하면 멕시코에 생산 공장을 두고 있는 LG전자 등에도 영향이 불가피할 것으로 업계는 예상하고 있다.LG전자는 시장별 생산지 비중이 얼마나 되는지 공개하지 않지만,미국의 경우 멕시코산 제품이 가장 많은 비중을 차지하는 것으로 전해졌다.
LG전자는 이미 미국의 관세 정책으로 타격을 받은,랭리 카지노 부페뼈아픈 기억이 있다.트럼프 대통령은 첫 임기 때인 2018년 1월 한국산 세탁기에 최대 45% 관세를 부과하는 세이프가드(긴급수입제한조치)를 발동했다.자국 기업인 월풀의 경쟁력을 되살리기 위한 극단적 조치였다.이에 따라 LG전자는 이전부터 검토해 온 미국 테네시주 생활가전 생산공장을 서둘러 준공하고 2019년 가동을 시작했다.
그러나 역설적으로 이런 전례가 지금은 자신감의 근거가 됐다.류 사장은 "약간의 수업료를 냈지만 지나고 나서 보니 테네시 공장은 신의 한 수였다"고 자평했다.당시 LG전자는 '반강제'로 설립하게 된 테네시 공장의 고임금 부담을 덜기 위해 스마트 제조 역량을 대폭 강화해야 했고,모든 생산지에서 모든 제품을 제조할 수 있는 생산 체계를 갖췄다.비용이 많이 드는 작업이었지만,그 덕분에 예기치 못한 상황에서도 대응할 수 있는 '체질'을 지니게 됐다.류 사장은 "지금은 모든 것이 예측 불가능하기 때문에 어떤 상황이든 기민하게 대응 가능한 체질을 갖추고 있느냐가 (기업에) 가장 중요한 요소라고 생각한다"고 덧붙였다.
"미국 B2B,올해 60% 이상 성장"
류 사장은 지난해 KBIS 현장에서 "3년 내 미국 가전 기업간거래(B2B) 시장 '톱3'로 도약하겠다"는 포부를 밝혔다.B2B 가전은 일반 소비자가 아닌 건설업자들을 대상으로 판매되는 제품으로,미국 B2B 가전 시장은 세계 최대 규모다.2032년이면 3,405억 달러(약 486조 원)까지 성장할 것이라는 게 시장조사업체 마켓리서치퓨처의 전망이다.그러나 워낙 진입장벽이 높아 미국 월풀과 제너럴일렉트릭(GE)이 수십 년째 시장을 양분하고 있다.미국 소비자 가전 시장 점유율 1위인 LG전자가 B2B 시장만큼은 '3등'이라는 비교적 소박한 목표를 제시한 이유다.
류 사장은 "지난해 '3년 내 톱3' 목표를 제시한 뒤 B2B 사업을 본격적으로 강화한 결과,한 해 동안 60% 이상 고성장을 이뤄냈다"며 "올해는 그 이상(매출 성장률 60% 이상)을 달성하는 것이 목표"라고 말했다.그러면서 "B2B와 고효율 가전,사설토토검증인공지능(AI) 홈을 삼각축 삼아 세계 최대 프리미엄 가전 시장인 미국에서 확고한 리더십을 이어가겠다"고 강조했다.
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토토 100배,공정위는 기업결합을 불허한 배경에 대해 “시장 점유율 2위 메가스터디와 1위 공단기가 결합하면 인기 강사와 공시생들이 메가스터디로 몰려 공시 강의 시장 경쟁이 제한될 우려가 있다고 판단했다”고 설명했다.