Menu
NO.1: 볼 시 한자
연내 분기 흑자전환 실패 시 내년까지 연장SK온이 비상경영을 선언했다.조직을 효율화하고 흑자전환 달성까지 모든 임원의 연봉을 동결한다.최근 전기차 시장 둔화 등 급변하는 대내외 환경에 대응해 변화가 필요한 모든 영역을 과감하게 바꾸고 더 높이 도약하겠다는 취지다.
SK온은 분사 이래 10분기 연속 적자를 지속 중이다.당초 지난해 말까지 분기 흑자 전환을 목표로 했지만 전기차 수요 정체가 본격화되면서 이에 실패한 뒤 올해 말까지로 목표 시점을 연기했다.
지난 1분기에는 매출 1조 6천836억원,영업손실 3천315억원을 기록해 전분기 매출 2조7231억원,볼 시 한자영업손실 186억원을 기록한 데 비해 실적이 대폭 악화됐다.
SK온은 1일 오전 8시 전체 임원회의를 열고 비상경영체제를 선언했다고 밝혔다.각 지역에 분포된 사업장 상황을 고려해 화상으로 진행했다.임원들은 이 자리에서 회사의 경영 상태와 조직개편 방향을 공유하고,볼 시 한자위기 극복을 위해 솔선수범하자는 데 뜻을 모았다.
SK온은 변화된 경영환경을 반영,볼 시 한자조직을 효율화한다.업무 영역과 진행절차,그에 따른 자원 배분부터 일하는 방식까지 변화가 필요한 모든 영역을 과감하게 바꾸기로 했다.
경영진부터 솔선수범하기로 했다.위기상황에 대한 책임감을 강화하고 극복 의지를 대외에 천명하기 위해서다.최고경영자(CEO)를 비롯해 최고생산책임자(CPO),볼 시 한자최고기술책임자(CTO) 등 C레벨 전원의 거취를 이사회에 위임했다.최고관리책임자(CAO)와 최고사업책임자(CCO) 등 일부 C레벨직을 폐지하고,볼 시 한자성과와 역할이 미흡한 임원은 연중이라도 보임을 수시로 변경한다. 이석희 SK온 신임 사장 
이와 함께 올해 분기 흑자전환에 실패할 경우 내년도 임원 연봉을 동결하기로 했다.임원들에게 주어진 각종 복리후생 제도와 업무추진비도 대폭 축소한다.현재 시행 중인 해외 출장 이코노미석 탑승 의무화,볼 시 한자오전 7시 출근 등도 지속할 예정이다.
SK온은 다만 핵심 경쟁력을 지속 확보하기 위해 연구∙개발 투자는 최대한 지원하겠다는 방침이다.고객사에 대한 상시적 대응력을 높이기 위해 영업 조직을 권역별로 분리∙강화하기로 했다.
출퇴근 시간을 각자 결정하는 유연근무제도는 유지하되 근무 시간에는 업무에 몰입하도록 하고,효율적 의사결정을 위해 재택보다는 사무실 근무를 원칙으로 삼기로 했다.
이석희 CEO는 이날 회의를 마친 뒤 전체 구성원에게 보내는 메시지에서 “임원과 리더들부터 위기 상황에 대한 막중한 책임감을 갖고 솔선수범하겠다”며 “경영층을 포함한 구성원 모두가‘더 이상 물러날 곳이 없다’는 각오로 각자의 위치에서 최고 성과를 만드는 데 힘을 모으자”고 말했다.
이 CEO는 “현재의 위기는 오히려 진정한 글로벌 제조 기업으로 내실을 다지는 기회”라며 “우리 모두‘자강불식(自强不息∙스스로 힘쓰고 쉬지 않음)’의 정신으로 패기 있게 최선을 다한다면 더 큰 결실을 맺을 수 있을 것”이라고 밝혔다.
