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먼저,지원조직의 통합을 통해 조직 운영의 효율성을 제고하고자 했다.기능별로 확장되고 세분화된 조직 운영 단계를 유연하고 단순한 형태로 변경하여 조직을 환기하고자 한다.
경영전략본부의 경영기획실과 미래혁신부를 전략기획부로 통합하고,필라델피아 유니언 대 인터 마이애미 선수 평가경영관리부와 자금부는 재무부로 통합했다.경영문화실은 기업문화부로 개편했으며 산하에 홍보팀을 배치했다.
리테일총괄의 영업지원실을 영업기획실로 변경하고,필라델피아 유니언 대 인터 마이애미 선수 평가산하에 신사업추진팀을 신설하여 대출 중개 등 시너지 영업을 추진하도록 했다.상품전략부와 연금지원부는 상품연금부로 통합하고 산하에 연금지원팀을 신설했으며,필라델피아 유니언 대 인터 마이애미 선수 평가디지털솔루션부와 디지털컨택트센터를 디지털정보마케팅부로 통합하고 산하에 플랫폼기획팀을 배치해 디지털 기획 및 콘텐츠를 강화하고자 했다.
이와 더불어 영업점 인력 운영의 효율성 제고를 위해 센터 내 영업점은 폐지했으며,강북WM센터는 서울금융센터로 명칭을 변경했다.
가용 자본의 효율적인 운용을 위해 운용 부문의 조직도 개편했다.
트레이딩총괄과 주식운용부를 폐지했다.산하에 있던 PI운용부는 경영전략본부 직속으로 배치하고,필라델피아 유니언 대 인터 마이애미 선수 평가파생운용부는 전략사업팀으로 변경하여 전략기획부에 편제했으며,필라델피아 유니언 대 인터 마이애미 선수 평가장외파생팀은 홀세일본부의 패시브솔루션실에 배치했다.
부동산 PF 관련 위기관리 강화를 위해 PF금융단의 부동산금융실과 투자금융실은 PF솔루션실로 통합하고 산하에 PF관리팀을 신설했다.고객자산운용실은 고객자산운용단으로 개편하여 고객자산에 대한 책임 운용을 강화하고자 했다.
하이투자증권은 조직 개편과 더불어 임원 및 부서장 인사를 단행했다.
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