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임원 보상 체계 대폭 개편
신세계그룹이 임원 보상 체계를 대폭 개편했다.급여에서 성과급 비중을 늘려 임원들의 새로운 시도를 촉진하고,마이애미 대 덴버성과를 낸 임원에 대한 보상을 늘렸다.또 대표·본부장 등 직책 중심으로 평가하던 성과 지표도 상무·전무·사장 등 직위 중심으로 바꿨다.이를 통해 계열사 대표를 역임한 임원이더라도,다른 계열사나 그룹 컨트롤타워로 이동할 수 있게 하겠다는 취지다. 정용진 신세계그룹 회장./신세계 
신세계그룹은 최근 이런 내용의 임원 보상 체계를 새로 마련해 시행 중이라고 9일 밝혔다.먼저 임원 급여에서 성과급이 차지하는 비중을 현재 20% 선에서 50%까지 높이기로 했다.현재는 기본급 비중이 높기 때문에 임원이 위험을 부담하며 새로운 시도를 할 동기가 크지 않다는 판단에 따라서다.신세계그룹 관계자는 “다른 대기업의 경우 대부분 성과급 비중이 급여의 50% 선인 것으로 나타났다”고 했다.신세계는 지난달 G마켓과 SSG닷컴 등 산하 e커머스 계열사 대표를 교체하고 핵심 임원들도 새로 임명했는데,마이애미 대 덴버이들부터 새로운 보상 체계를 적용받는다.
임원의 성과를 평가하는 핵심성과지표(KPI)도 직위 중심으로 바꾼다.과거 신세계그룹은 상무,마이애미 대 덴버전무,마이애미 대 덴버부사장,마이애미 대 덴버사장 등 직위보다 본부장,대표 등 직책을 우선해 성과를 측정했다.직위가 전무나 부사장이더라도,계열사 대표로 임명되면 대표이사로 대우했다는 뜻이다.하지만 이 때문에 계열사 대표를 한번 역임한 임원이 다른 계열사나 그룹 컨트롤타워 등으로 이동해 다시 업무를 보기 어려웠다는 게 신세계그룹의 설명이다.
이번 임원 보상 체계 개편은 정용진 신세계그룹 회장의 주문에 따른 것이다.정 회장은 지난해 말 경영전략실 전략회의를 주재하며 신세계그룹의 현행 인사 제도를 전반적으로 재점검하고 개선해야 한다고 했다.당시 정 회장은 “계열사별,각 업무영역별로 정밀한 KPI를 수립해 성과를 낸 조직과 임직원에게는 확실한 보상을 뒷받침해주고,그렇지 못한 조직과 임직원에게는 반드시 책임을 물을 수 있도록 해야 한다”고 했다.신세계그룹 관계자는 “앞으로도 계속해서 인사 시스템과 보상 체계를 개편해 나갈 것”이라고 했다.
