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하이투자증권이 1일 대대적인 조직개편을 단행했다./사진=임한별 기자 하이투자증권이 부동산PF(프로젝트파이낸싱) 위기관리 강화를 위한 조직개편을 단행했다.지난해부터 시작된 부동산PF관련 리스크가 올해 1분기 실적에도 타격을 입힌 데 따른 조치다. 
1일 하이투자증권에 따르면 이날 하이투자증권은 기존 PF금융단 산하 부동산금융실과 투자금융실을 PF솔루션실로 통합했다.PF솔루션실 내에는 PF관리팀을 신설했다.하이투자증권 측은 "부동산PF 관련 위기관리 강화를 위한 조직개편"이라고 설명했다.
하이투자증권은 지난해 말에도 김진영 사장 등 부동산금융 관련 업무를 맡았던 임원 2명을 면직하고 본부장급 임원 5명에 대한 보직을 면하는 등 인사를 단행한 바 있다.이에 업계에서는 징계성 인사라는 평가가 나왔다.
올해 1분기 기준 하이투자증권의 부동산PF관련 우발채무는 총 8502억원이다.이는 자기자본의 76.6%에 달하는 수치다.하이투자증권은 올해 1분기에도 365억원의 부동산PF 추가 충당금을 적립했다.
실적도 적자를 기록했다.올해 1분기 연결기준 매출액은 전년 동기 대비 35.6% 감소한 5506억원이다.영업손실은 121억원,2022 카타르 월드컵 결과당기순손실은 49억원을 기록했다.
이러한 상황을 타개하기 위해 하이투자증권은 부동산PF 부문 외에도 대대적인 조직개편을 실시했다.기존 조직을 통합해 슬림화하고 효율적인 경영을 통해 외형성장과 실적 개선을 이뤄내겠다는 전략이다.
경영전략본부 산하 경영기획실과 미래혁신부는 전략기획부로 통합했다.경영관리부와 자금부는 재무부로 통합했다.경영문화실은 기업문화부로 개편했으며 산하에 홍보팀을 배치했다.
리테일총괄 영업지원실은 영업기획실로 변경했다.영업기획실 산하에는 신사업추진팀을 신설해 대출 중개 등 시너지 영업을 추진하도록 했다.
상품전략부와 연금지원부는 상품연금부로 통합하고 산하에 연금지원팀을 신설했다.디지털솔루션부와 디지털컨택트센터는 디지털정보마케팅부로 통합하고 산하에 플랫폼기획팀을 배치해 디지털 기획/컨텐츠를 강화하고자 했다.
아울러 영업점 인력 운영의 효율성 제고를 위해 센터 내 영업점은 폐지했다.기존 강북WM센터는 서울금융센터로 명칭을 변경했다.
가용 자본의 효율적인 운용을 위해 운용 부문의 조직도 개편했다.트레이딩총괄과 주식운용부를 폐지했다.산하에 있던 PI운용부는 경영전략본부 직속으로 배치하고 파생운용부는 전략사업팀으로 변경해 전략기획부에 편제했다.
장외파생팀은 홀세일본부의 패시브솔루션실에 배치했다.고객자산운용실은 고객자산운용단으로 개편해 고객자산에 대한 책임 운용을 강화하고자 했다.
하이투자증권은 "유연하고 신속한 조직구조로 개편해 재도약의 기반을 마련하고자 했다"며 "기존의 실/부점을 통합하고 팀 편제를 확대하는 등 대대적인 조직개편을 단행했다"고 밝혔다.
(인사) 하이투자증권
※ 임원 인사
<신규 선임>
◇ 상무보
▲ 준법감시본부장 김상우
※ 단장/실장/센터장 및 부서장 인사
<신규 보임>
◇ 단장
▲ 고객자산운용단장 이승환
◇ 실장
▲ 경영지원실장 송정웅
◇ 부서장
▲ 신탁부장 고상현
<이동>
◇ 센터장/실장
▲ 서울금융센터장 이봉석 ▲ 영업기획실장 손창우
◇ 부서장
▲ Compliance부장 장병용 ▲ 기업문화부장 천세열 ▲ 상품연금부장 안성수
▲ 고객여신부장 강성관 ▲ 해외증권부장 이정철 ▲ 디지털정보마케팅부장 유상훈 ▲ 하이테크부장 정원석 ▲ 소비자보호부장 이종명 ▲ 전략기획부장 정도일
▲ 재무부장 김현철
※ 팀장 인사
<신규 보임>
▲ 전략기획부 전략사업팀장 백문선 ▲ 잠실역지점 수도권신사업개척팀장 권영민
▲ 부산WM센터 영남신사업개척팀장 김정환
<이동>
▲ PI운용부 MS운용팀장 정진호 ▲ 상품연금부 연금지원팀장 강태욱
▲ 디지털정보마케팅부 고객만족센터(팀장) 배정자 ▲ 영업기획실 신사업추진팀장 이동근 ▲ 디지털정보마케팅부 플랫폼기획팀장 이정호 ▲ 기업문화부 홍보팀장 조성현
▲ 패시브솔루션실 장외파생팀장 민장식 ▲ 영업기획실 영업추진팀장 최경우
▲ 영업기획실 영업제도팀장 안주연
