NO.1: 파워닭
한국 딜로이트 그룹 미래를 결정해야 하는 순간-생성형 AI 바로 알기': 2분기 보고서 발간 
11일 한국 딜로이트 그룹은 '미래를 결정해야 하는 순간-생성형 AI 바로 알기': 2분기 보고서를 발표했다고 밝혔다.
보고서는 지난 1월부터 2월까지 6개 국가의 고위급 임원진 1982명을 대상으로 한 설문조사와 20명 이상의 임원진 심층 인터뷰를 통해 작성됐다.
보고서는 생성형 AI의 조직 내 안착을 목표로 가치 창출,도입 확대,파워닭신뢰 구축,인력 재조정 등 네 가지 핵심 영역을 살폈다.
생성형 AI에 '매우 높은' 전문성을 가진 조직의 73%는 "빠른" 또는 "매우 빠른" 속도로 기술을 도입하고 있고,파워닭평균적으로 전체 8개 부서 중 1.4개에서 구현하고 있다고 답했다.반면,'어느 정도' 전문성을 갖춘 조직은 같은 질문에 대한 응답률이 각각 40%,0.3개 부서에 불과했다.
다만,비즈니스에 대한 생성형 AI의 영향력을 높이고 사용자 기반을 확장시켜 시너지를 일으키는 '도입 확대'는 아직 먼 것으로 나타났다.응답자의 46%는 직원 중 일부(20% 이하)에게만 승인된 생성형 AI 액세스 권한을 제공했다고 답했다.
또한,파워닭지금까지는 '신뢰 구축'이 생성형 AI 도입과 활용의 장애물 중 하나로 여겨져 빠르게 도입하지 못했지만 대규모 도입으로 전환하며 상황이 바뀔 가능성이 높아진 것으로 나타났다.2차 설문조사에 따르면 응답자의 60%가 조직이 잠재적 위험을 완화하는 프로세스를 구현하는 동시에 생성형 AI의 신속한 통합을 균형 있게 추진하고 있다고 답했으며,파워닭72%는 2022년말 생성형 AI 기술이 등장한 후 조직의 신뢰도가 높아졌다고 답했다.
'인력 재조정'도 중요한 키워드다.대부분의 조직들은 생성형 AI가 인재 전략에 영향을 미칠 것으로 보고 있으며 응답자의 75%는 생성형 AI에 대응해 당장 2년 내 인재 전략을 변경할 것으로 예상했다.가장 일반적인 인재 전략 대응은 업무 프로세스 재설계(48%)와 업스킬링 또는 리스킬링(47%)이었다.전문가 조직은 AI 유창성 개발(47%)과 경력 경로 재설계(38%)에 집중하고 있었다.
보고서는 AI 전문성이 높은 조직일수록 혁신과 새로운 제품 및 서비스 개발에 더 집중하는 경향이 있다고 봤다.또 성공적인 확장을 위해서는 AI 특화 조직을 설립하는 것이 도움될 수 있고 이 조직에 중앙 집중식 리소스를 제공해야 한다는 조언이다.
조명수 한국 딜로이트 그룹 파트너는 "많은 조직들이 생성형 AI를 도입하려 노력하지만 조직 내 문화적 도전과 인력 관리 전략에 대한 의문 및 신뢰 문제 등으로 어려움이 많다"며 "이번 리포트를 통해 조직 내 생성형 AI의 효율적 활용 및 정착에 대한 인사이트를 얻어 가길 바란다"고 말했다.
한편,보고서 전문은 딜로이트 홈페이지에서 확인할 수 있다.
파워닭
：1일(현지시간) 로이터·AFP통신에 따르면 우크라이나 공군은 “적군이 다양한 종류의 미사일 54발과 공격용 드론 47기를 발사했다”며 “미사일 35발과 드론 1기를 제외하고 모두 격추했다”고 밝혔다.
파워닭,이어 “국방부장관의 대통령, 대통령실 관계자와의 통화를 이상한 시각으로 보면 곤란하다.