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[사모펀드 세대교체]②
71년생 한상원 대표…여유로운 2세대 준비
한 대표 상징성 큰 한앤코,후계구도 예상 어려워
'경영통' 윤여을 회장과 14년째 합 맞춰와

사모펀드가 국내에 태동한지 20년이 지났다.강산이 두 번이나 변하는 세월이 흐르면서 국내 사모펀드를 자리잡게 한 1세대들은 이제 다음을 생각해야하는 시기가 됐다.앞으로 20년 이상을 성공적으로 끌어갈 수 있는 경영 승계가 중요한 문제로 떠오르고 있는 것이다.해외의 경우 사모펀드 경영 승계 문제는 출자의 주요한 요건 중 하나로 꼽힐 정도다.국내에서도 세대교체 행보를 이미 보이고 있는 곳들과 서서히 세대교체를 준비하는 곳들이 나타나기 시작했다.국내 주요 사모펀드들의 세대교체 상황을 총 여섯 편에 걸쳐 정리해본다.

[이데일리 마켓in 송재민 기자]사모펀드(PEF) 제도가 도입된 지 20년이 지나 국내 PEF 운용사 초기 창업자들은 다음 세대를 준비하는 시기를 맞고 있지만,예외도 존재한다.국내 주요 PEF 중 하나인 한앤컴퍼니(한앤코)의 한상원 대표는 1971년생으로 2세대를 준비하기엔 아직 여유가 있는 상황이다.

한상원 한앤컴퍼니 대표(왼쪽),날 바라바라봐윤여을 한앤컴퍼니 회장(오른쪽).(사진=한앤컴퍼니) 한앤코는 그간 굵직한 인수합병(M&A)을 통해 성장한 회사로 MBK파트너스,날 바라바라봐IMM프라이빗에쿼티(PE)와 함께 국내 대표 PEF로 꼽힌다.다양한 산업 분야에서 투자 활동을 펼치고 있지만 한국 기업에 집중하고,날 바라바라봐장기투자 원칙을 고수한다는 특징을 가진다.

한앤코의 후계구도를 예상하기가 어려운 건 한 대표가 아직 70년대생‘영 리더’이기 때문이다.최근 세대교체를 준비하는 대다수 PEF들은 50·60년대생에서 70·80년대생으로 임원진을 바꾸는 점진적 변화를 추진하고 있다.이미 비교적 젊은 수장이 이끌고 있는 한앤코는 세대교체의 필요성을 느끼지 못하고 있다.

창업자 한 대표의 상징성이 큰 만큼 후계구도를 예상하는 데에도 어려움이 따른다‘한앤컴퍼니’라는 사명도 한상원 대표의 이름에서 성을 따와 지었다.한 대표는 모건스탠리에서 PE 한국 대표와 아시아 최고투자책임자(CIO)를 지낸 인물로 모건스탠리를 나와 지난 2010년에 한앤코를 만들었다.

한 대표와 함께 한앤코에서 유일하게 얼굴이 알려진 윤여을 회장은 한 대표와 미국 하버드 경영대학원 MBA 선후배 관계다.한앤코에 합류하기 전 윤 회장은 20년간 소니코리아를 이끌어온 경영 전문가다.업계에서는 한 대표가 투자 부문을 담당하고,날 바라바라봐윤 회장이 경영 부문을 이끄는 식으로 손발을 맞춰온 것으로 알려져 있다.

한앤코는 설립 1년 만인 2011년 8000억원 규모의 블라인드펀드 조성에 성공하고,이어 설립 5년 만에 운용 자산 3조원을 넘기면서‘바이아웃’(경영권 인수)과‘볼트온’(Bolt-on·동종업 인수합병) 명가로 자리잡았다.2년 연속‘약정액 1위 PEF’라는 수식어를 유지하고 있는 한앤코는 전체 PEF 운용사 중 가장 많은 약정액인 13조6052억원을 기록했다.주요 포트폴리오 기업으로는 쌍용C&E,케이카,SK해운,날 바라바라봐남양유업 등이 있다.

한편 한앤코는 현재 4조7000억원 규모의 바이아웃 펀드 결성을 앞두고 있다.이는 아시아(중국 제외)에서 결성된 특정 국가 투자 펀드 가운데 최대 규모로,날 바라바라봐당초 계획한 4조3000억원을 초과 달성했다.해당 펀드에는 국민연금과 사학연금 등 국내 기관들은 물론 아랍에미리트(UAE) 국부펀드 무바달라와 캐나다·뉴욕·플로리다 연기금 등 다수 기관들이 출자자(LP)로 이름을 올려 주목을 받았다.

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