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기본급 줄이고 인센티브 확대
정용진 '가치 경영' 일환
성과급 비중 50%로 올려
실적 따른 보상시스템 구축
신세계그룹이 임원 급여에서 기본급 비중을 줄이고 성과급 비율을 대폭 늘린다.과감한 도전으로 성과를 올린 임원에게 확실히 보상하겠다는 취지다.신세계그룹은 임원의 핵심성과지표(KPI)도 직책 중심에서 직위 중심으로 변경한다.대표이사면 모두 같은 대표로 대우하던 체계를 벗어나 상무급 대표,더블 정해연전무급 대표,사장급 대표를 각기 다른 기준으로 예우하겠다는 것이다.이를 통해 한 계열사 대표에서 사임한 임원이 다른 계열사나 그룹의 컨트롤타워로 이동할 수 있게 만들어 기업의 경험과 노하우를 축적하겠다는 차원이다.
9일 유통업계에 따르면 신세계그룹은 최근 임원 보상 체계를 개편했다.신세계그룹은 지난 3월 정용진 회장(사진)이 취임한 뒤 인사제도 개혁을 위한 태스크포스(TF)를 구성한 바 있는데 임원 급여 체계를 중심으로 한 주요 과제를 완수한 것이다.
먼저 임원 급여에서 인센티브가 차지하는 평균 비중을 현재 20%에서 50%까지 높인다.신세계그룹 측은 자체 조사 결과 국내 주요 대기업의 임원 급여에서 성과급이 차지하는 비중이 50~60% 수준이지만,더블 정해연이마트를 비롯한 신세계그룹만 20% 상당이라는 결론을 내렸다.임원이 리스크를 감내하며 새로운 시도를 할 동기가 크지 않았던 것이다.이에 G마켓,SSG닷컴 등 지난달 중순 새로 임명된 이커머스 임원부터 새로운 보상 체계를 적용받는다.아울러 임원의 KPI도 직위 중심으로 바꾼다.과거 신세계그룹은 상무,더블 정해연전무,더블 정해연부사장,더블 정해연사장 등 직위보다 본부장,더블 정해연대표 등 직책을 바탕으로 예우하고 성과를 측정했다.이 때문에 한 계열사 대표를 하고 나온 임원이 다른 계열사나 그룹 컨트롤타워의 본부장 아래 자리로 이동하는 사례가 적었다는 게 신세계그룹의 자체 평가다.
전체 임직원의 성과급 체계도 보다 정교화한다.각각의 기여도를 엄밀하게 측정해 보다 많은 성과를 내도록 독려하겠다는 것이다.
정 회장은 일련의 시스템 개선 작업과 함께 그룹의 일하는 문화를 바꾸는 데 주력하고 있다.일례로 최근 사장단 회의에서 정 회장은 "전년 대비 성장률 대신 회사의 기업가치를 바탕으로 소통하라"는 취지로 발언한 것으로 알려졌다.
[박창영 기자 / 이효석 기자]
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더블 정해연,업계에 정통한 한 전문가는 “해외 사업자의 경우 규제가 만들어지더라도 어떤 형태로든지 회피할 수 있는 수단이 많다”라며 “해외 사업자의 국내 투자 확대를 유도하는 등 자발적인 책무를 달성시키기 위한 방안들이 고려돼야 할 것”이라고 조언했다.