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최태원 SK그룹 회장의 이혼소송 항소심 판결 소용돌이에 SK수펙스추구협의회가 전면에 등장했다.총수의 개인사와 관련해 그룹 최고 의사결정기구까지 나선 건 이례적이다.2심 판결의 주요 쟁점인 SK㈜ 지분이 지배구조의 핵심인 데다 그룹 성장을 비자금과 연결 지은 재판부의 판단이 더는 최 회장 개인의 문제가 아니라는 판단 때문이다.

 2심 재판부는 1994년부터 1998년 고(故) 최종현 선대회장 별세까지와 이후부터 2009년 SK C&C 상장까지 SK C&C 가치 증가분을 비교했다. 그룹 성장에 최 선대회장의 기여를 12.5배로,카지노 무료 쿠폰최태원 회장의 기여를 355배로 각각 산정했다.이에 따라 최 회장이 '자수성가형' 기업가라고 판단했다.

SK 수펙스추구협의회는 이에 기자간담회를 열고 반론에 나섰다.이달 17일 열린 간담회에는 이형희 수펙스추구협의회 커뮤니케이션위원회 위원장과 법률대리인 이동근 변호사,최 회장 본인이 참석했다.SK는 "최 선대회장 시기 실제 주식가치 증가분이 125배이고 최 회장 시기 증가분은 35배에 불과하다"고 설명했다.부친인 선대회장의 경영 성과를 높이고 최 회장의 공을 낮춰 노소영 아트센터 나비 관장의 기여 비율을 최대한 줄이겠다는 전략이다.이 위원장은 "이번 판결은 입증된 게 없는 주장을 그대로 받아들여 SK 역사와 가치를 크게 훼손했다"며 "이를 바로잡아 회사의 명예와 구성원의 자부심을 회복하겠다"고 강조했다.

아울러 수펙스추구협의회는 △과거 노태우 전 대통령이 SK 측에 건넸다는 비자금 300억원의 정확한 전달 방식 및 사용처 △기존에 밝혀지지 않은 비자금의 별도 존재 여부 △SK에 제시했다는 100억원 약속 어음의 구체적 처리 결과 △현직 대통령 시기에 특혜로 거론됐던 내용과 사실 유무 △'전직 대통령의 영향력을 믿고'라는 부분의 성립 가능성 △장비제조업체의 이동통신사업 진출 제한이 특혜용이었는지 여부 △대통령 사돈기업으로서 손해를 본 사항들 등이 SK그룹 차원에서 규명이 필요한 사안이라고 설명했다.노 관장 측은 "개인의 송사에 불과한 이 사건과 관련해 SK그룹이 회사 차원에서 대응을 하는 것은 매우 부적절하다"고 비판했다.

 반격 과정에서 수펙스추구협의회가 등장한 건 '최 회장은 자수성가가 아닌 승계상속형 기업가'인 데 한층 힘을 싣기 위한 것으로 해석된다.

수펙스추구협의회가 최 선대회장에서부터 이어온 경영철학을 집결한 조직이라는 점에서 의미는 한층 남다르다.그동안 SK는 고유 용어를 창조하며 경영철학을 확립해왔다.수펙스추구협의회는 최 선대회장이 정립한 수펙스 개념과 SK 경영헌법 SKMS를 구체적으로 실현하는 핵심 조직이다.SK㈜,카지노 무료 쿠폰SK이노베이션,카지노 무료 쿠폰SK하이닉스 등 그룹 22개 계열사 지원 업무를 총괄하는 최고의사협의기구로,산하에는 △전략·글로벌 △인재육성 △환경사업 △소셜밸류(SV) △정보통신기술 △커뮤니케이션 △거버넌스 등 7개의 위원회로 구성됐다.전문경영인이 주축을 이루며 향후 계열사별 투자 규모와 채용 등 미래 사업 계획도 그린다.

그룹 최고의결기구인 만큼 의장은 실질적인 2인자 역할을 맡는다.2017년부터 수펙스추구협의회를 이끌어온 조대식 전 의장 역시 최 회장 체제에서 실세로 꼽히던 인물이다. 수펙스추구협의회에 몸 담았던 사장급 임원은 주요 계열사에서 중용되기도 한다.

 수펙스추구협의회의 무게감은 최 회장의 경영 행적과도 맞물린다.SK는 최 회장 취임인 1998년을 기점으로 기존 사장단 회의였던 선경경영협의회를 수펙스추구협의회로 변경했다.이후 △2004년 소버린자산운용의 지분 매집으로 촉발된 경영권 분쟁 △2008년 글로벌 금융위기 △2012년 하이닉스 인수 등 일련의 사건들을 거치며 수펙스추구협의회는 외부 변화에 기민하게 대응해왔다.

최 회장은 2012년 열린 CEO 세미나에서 "지주사와 회장이 단독으로 그룹 경영을 결정할 수 있는 시대는 갔다"며 "새로운 성장동력원을 위해 이 분야에 가장 정통한 관계사가 자율적으로 판단하고 그룹과 전문가들이 종합해서 검토하는 경영방식이 필요하다"고 강조했다.수펙스추구협의회는 2012년을 기점으로 최고 의사결정기구의 권한을 가지게 됐지만 2014년 최 회장이 징역을 선고받은 후에는 본연의 기능을 다하지 못했다.

최 회장 부재 당시 수펙스추구협의회는 자율경영과 의사결정 권한을 강화하며 비상경영 의사결정기구 역할을 해왔다.총수 부재에 따른 리스크에 대응하기 위한 수단이다. 최 회장이 경영일선에 복귀한 이후부터 지금까지도 수펙스추구협의회는 그룹 전반을 살피고 각 계열사의 역할을 조율하는 컨트롤타워 역할을 수행하고 있다. 

한편 최 회장은 지난해 연말 임원인사를 통해 사촌동생인 최창원 SK디스커버리 부회장을 신임 의장으로 임명하며 오너경영에 한층 힘을 실었다.

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