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회사가 2012년 SK텔레콤(SKT)에 인수된 직후 SK식 경영 DNA를 이식하기 위해 만들었던 코퍼레이트센터가 10여 년 만에 부활했다.
코퍼레이트센터 신설해 경영지원조직 총괄
기존에는 CEO 아래 대외협력과 기업문화,구매,재무,미래전략 등이 수평적으로 존재했다.하지만 코퍼레이트센터가 CEO 산하에 신설되면서 기존 경영지원 조직들을 총괄하는 그림으로 조직도가 바뀔 예정이다.재무와 기획,인사,프리미어리그 유니폼 구매지원 등이 한데 모인 삼성전자의 경영지원실 체제와 흡사하다.
코퍼레이트센터 아래 구매 조직이 위치한다는 점도 특징이다.메모리반도체 기업의 설비투자는 주로 클린룸(청정실)을 확보하기 위한 건설 투자와 클린룸 내부에 생산 장비를 구축하는 장비 투자로 이뤄진다.SK하이닉스가 설비투자의 효율화를 강조하는 만큼 구매와 재무의 연계성을 강화하려는 조치로 해석된다.
코퍼레이트센터를 이끄는 송 사장은 SK에서 반도체 사업 관련 의사결정 지원 업무를 수행해 왔다.1965년생으로 서울대학교와 동 대학원 경제학과,미국 매사추세츠공과대(MIT) 경영대학원을 졸업했다.한국은행 출신으로 2003년부터 SKT에 합류해 기업활동(IR)실장,프리미어리그 유니폼 구매성장전략그룹장,미래경영실장,경영지원단장 등을 거쳤다.
SKT에서 하이닉스반도체 인수팀으로 활약하다 2012년 SK하이닉스 인수와 동시에 자리를 옮겼다.이후 미래전략과 마케팅·영업,프리미어리그 유니폼 구매디지털전환(DT),프리미어리그 유니폼 구매기업문화 등을 담당했다.주로 전략과 경영지원 부문에서 경험이 풍부한 것으로 평가된다.
코퍼레이트센터라는 명칭은 SK하이닉스에 새롭지 않다.지난 2012년부터 2015년까지 3년간 존속한 SK하이닉스의 코퍼레이트센터 역시 기업문화와 미래전략,대외협력,재무,프리미어리그 유니폼 구매공급망관리(SCM) 조직이 모인 형태로 운영된 적이 있다.코퍼레이트센터는 SKT가 전사적인 전략을 조정하기 위해 운영하는 조직으로,SK하이닉스에 신설될 당시에는 주로 인수 이후 SKT와의 물리적,화학적 연결성을 구축하는데 방점이 찍혀 있었다.
당시 코퍼레이트센터를 이끈 인물은 김준호 전 사장으로,SKT의 코퍼레이트센터장으로 SK하이닉스 인수 과정에서 실사를 담당했다.그는 SK하이닉스의 코퍼레이트센터장으로 최고재무책임자(CFO)를 맡아 5년간 회사 살림을 책임졌다.
SK 운영 효율화에 발맞춘 신설 조직
실적이 나빴던 SK스퀘어와 SK온 등 일부 계열사에서 대표이사를 비롯한 고위 임원의 보직 해임과 교체가 이어지는 상황과 달리 SK하이닉스는 사장급 조직을 확장하며 미래 준비에 속도를 내고 있다.삼성전자와 마이크론 등 경쟁사를 제치고 AI 반도체의 대표 격인 HBM 시장을 선점하며 뛰어난 성과를 낸 만큼 힘이 실리는 분위기다.지난해 말 조직개편에서 HBM 사업과 해외 영업,신사업 개발 역량을 결집한 'AI 인프라' 조직에 김주선 사장이 승진해 선임된 데 이어 코퍼레이트센터가 신설되며 SK하이닉스의 사장 수는 올해 곽 사장과 김동섭 대외협력 담당 사장에 이어 김 사장,송 사장 등 총 4명으로 확대됐다.
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：특히 안중역(KTX 직결 예정)의 경우 서해선-경부고속선 직결사업이 예정되어 있어 추후 서울 등 수도권 및 지방 지역으로의 진출·입도 수월해질 전망이다.
프리미어리그 유니폼 구매,임상 개발을 위한 임상 설계 자문도 얻게 된다.