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지난해 6월 개설해 제안 건수 15000여 건 넘어…"직원 손으로 만드는 '좋은 회사'"LG이노텍은 회사 제도와 관련한 직원의 다양한 의견을 청취해 이를 실행할 수 있도록 한 사내 소통 창구인 '이노 보이스'를 통해 소통 경영에 힘쓰고 있다고 10일 밝혔다.

LG이노텍 직원들이 '이노 보이스'를 소개하고 있는 모스.[사진=LG이노텍]

'이노 보이스'는 사무직 대표인 주니어 보드(JB)가 업무 포털에 개설한 소통 창구다.회사 제도,업무 환경 등에 관한 의견을 자유롭게 공유할 수 있다.제안에 댓글을 달 수 있고 공감도 표시할 수 있다.특히 이 게시판은 직원 참여도를 높이기 위해 개설 초기부터 익명으로 운영됐다.지난해 6월 개설된 후 지금까지 1년 동안 직원들이 제안한 건수만 총 1500여 건이 넘고,이 중 검토 진행 중인 70여건을 제외한 모든 제안이 해결 혹은 답변이 완료됐다.

'이노 보이스'에 게시된 제안은 담당 부서로 이관 돼,신속하고 체계적으로 검토된다.게시글엔 '공감'·'비공감' 버튼이 있어 사안의 경중(輕重)을 빠르게 파악할 수도 있다.이후 담당 부서 팀장이 게시글에 직접 검토 결과를 답변한다.당장 개선이 어려운 건에 대해서도,그 이유와 함께 향후 답변일정에 대해 구체적으로 피드백 한다.

직원들이 '이노 보이스'에 남긴 아이디어가 다양한 제도 개선으로 이어지며,직원들의 참여 역시 빠르게 늘어나는 선순환이 일어나고 있다.일례로 지난해 11월 LG이노텍은 장애인 가족을 둔 직원의 치료비 지원을 강화했다.기존에도 일시적으로 가족의 고액 의료비 지출이 발생한 경우 지원해주는 제도가 있었지만,노리치장기간 소액으로 지속 발생하는 특수 재활치료비의 경우 지원받을 수 없는 사각 지대에 놓여 있었다.

이에 LG이노텍은 직원 제안을 반영해 지원 대상자 선정 시 장애인 특별 가점 항목을 신설하고,노리치의료비 재원 규모도 확대했다.장애인 가족의 의료비를 우선적으로 지원할 수 있도록 제도를 개선한 것이다.

한편 LG이노텍은 수평적인 소통 문화를 확산하기 위해 다양한 사내 소통 프로그램을 진행하고 있다.분기별로 최고경영책임자(CEO)가 전국 사업장을 직접 찾아 경영 성과,전사 소식 등을 공유하고 직원들과 Q&A 시간을 갖는 'CEO 라이브',사업장별 'CEO-주니어 보드 간담회' 등을 활발히 추진하고 있다.

문혁수 LG이노텍 대표는 "'이노 보이스'가 성숙한 방법으로 회사에 개선사항을 제안하고,직원과 회사를 잇는 소통의 장으로 자리를 잡아 가고 있어 뿌듯하다"며 "앞으로도 새로운 아이디어를 적극 수용하는 유연하고 수평적인 조직문화를 구축해 나갈 것"이라고 말했다.

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：kr제보는 카카오톡 okjebo<저작권자(c) 연합뉴스,무단 전재-재배포, AI 학습 및 활용 금지>2024/02/19 11:32 송고

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