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오프라인에 머물면서 판로를 개척하지 못해 경영 어려움을 겪던 업체들이 온라인에 친숙한 2대 경영을 통해 쿠팡에서 새롭게 재도약하고 있기 때문이다.
여기에는 쿠팡의 탄탄한 고객층과 더불어 편리한 판매 관리,온라인 수업(MBA),AI(인공지능)스마트광고,야구 게임장다양한 판매 프로모션까지 쿠팡 마켓플레이스의 전방위적 지원 서비스가 주효했다는 분석이다.
쿠팡에 따르면 부산의 태리제화는 2022년 말 쿠팡 마켓플레이스에 입점 후 지난해 매출이 77배 이상 뛰었다.
태리제화는 구두 장인인 이 대표의 아버지가 1967년 시작한 오케이양화점을 이어받았다.50년 세월을 수제화 한길만 걸어온 태리제화이지만 작은 규모의 신발 브랜드가 국내외 유명 브랜드와 어깨를 나란히 하기는 쉽지 않았다.온라인 시장에서는 더욱 그랬다.자체몰도 만들고 오픈마켓에 입점도 해봤지만 교환∙반품이 어려워 고객을 확보하기 쉽지 않았다.
노출 효율이 좋은 광고 상품 등을 병행하자 1천 만원이 안됐던 연 매출이 지난해에는 6억원을 넘어섰다.2023년4월부터는 바로 로켓그로스도 시작하며 고객의 니즈에 맞춰 스니커즈,야구 게임장여성화,슬리퍼 등 제조 공장과 함께 기성화까지 상품 라인을 확대했다.
이성용 태리제화 대표는 “아버지 대부터 이어온 작은 규모의 수제화 공장만 운영하다가 쿠팡에서 매출이 급상승하기 시작하면서 생산 설비를 갖추고 기성화 공장까지 확대 운영하게 됐다“며 “3~4명의 구두 장인에서10명까지 직원도 늘어난 만큼 앞으로도 질 좋은 신발을 더 많이 소개하고 싶다”고 전했다.
경남 함양군에 위치한 농업회사법인 허브앤티㈜는 쿠팡 마켓플레이스 입점 후 3년 여 만에 월매출이 75배나 성장했다.
어느덧 월 매출3억 원을 달성하는 기업으로 성장했지만 경영 위기로 여길 만큼 어려운 시절도 있었다.허정우 허브앤티 대표는 2006년부터 아버지의 공장을 도왔다.1차적으로 티백을 생산하면 2차로 대형브랜드에 납품하는 임가공업이 사업모델이었다.
허브앤티는 자사 브랜드‘다하다’를 론칭해 쿠팡에서 판매를 시작하며 새 국면을 맞았다.허 대표는 “판매자라면교통이 편리하거나 손님이 많이 지나다니는,소위 목 좋은 곳에 자리를 잡아야 하는데 쿠팡이 바로 그런 곳”이라며 “쿠팡에서 입소문이 나기 시작하고 재구매 고객이 많아지면서 쿠팡의 충성 고객이 곧 우리 브랜드 단골 고객으로 연결됐다”고 설명했다.
쿠팡 관계자는 “쿠팡 마켓플레이스의 편리한 판매 관리 시스템은 혼자서 상품 등록,판매,관리까지도 담당할 수 있어 인건비와 판매가를 낮출 수 있어 판매자 분들의 만족도가 높은 편”이라며 “앞으로도 중소상공인들의 도전과 지속가능성을 응원하며 다양한 지원을 하도록 노력하겠다”고 말했다.
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：김 위원장의 말대로 개혁보수를 지향하는 이 대표가 TK 지역에서 당선된다면 보수 세력의 구심점으로 설 수 있다.
야구 게임장,신세계와 현대백화점은 배당기준일을 주총 의결권 행사 기준일과 다른 날로 정할 수 있도록 이사회에서 배당 시마다 결정하고 이를 공고하도록 개정한다.