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"절벽끝에 선 절박한 심정으로 내부통제 강화" 당부… 올 하반기 대반등의 기회로 만들어 줄 것도 주문
[디지털데일리 권유승 기자] 우리금융은 지난달 발생한 영업점 사고에 대해 임종룡 회장이‘뼈아픈’이라는 표현을 통해 심각성을 재차 강조했다고 전했다.'영업점 사고'란 지난달 발표된 경남 김해 지점의 100억원 횡령 사고를 말한다.
우리금융그룹은 지난 12일 회현동 소재 본사 비전홀에서‘2024년 하반기 그룹 경영전략워크숍’을 갖고 고객 신뢰 회복과 선도금융그룹 도약을 다짐했다고 14일 밝혔다.
이날 워크숍에서 임회장이 임직원 모두 절벽 끝에 선 절박한 마음으로 자성하고‘무신불립(無信不立)’의 신념으로 내부통제 강화와 윤리의식 내재화에 나서 달라고 목소리를 높였다.
또한‘리스크는 극복하는 것이 아니라 관리해 나가는 것’이라는 마음가짐으로 관련 정책과 시스템을 정비해 어려운 상황에 선제적으로 대비할 것을 당부했다.
이날 워크숍은 임종룡 회장을 비롯해 자회사 대표,일본vs한국 야구전략담당 임원,그룹 우수직원 등 임직원 약 120명이 참석한 가운데 진행됐다.특히 곧 우리금융과 함께할 포스증권 임원 2명도 참석했다.
워크숍은 상반기 그룹 우수직원 시상식과 상반기 성과 리뷰,일본vs한국 야구핵심예금 기반 강화 방안 공유 순으로 진행됐으며,일본vs한국 야구증권업 진출을 앞두고 그룹 주요 아젠다인‘자본시장 경쟁력 강화’를 위한 열띤 토론의 시간도 가졌다.
이어‘우리금융인대상’시상식과 임종룡 회장이 30여 분에 걸쳐 하반기 우리금융의 나아갈 길을 발표하고 고객신뢰 회복을 다짐하는 장으로 마무리했다.
이 자리에서 참석자들은 2024년 상반기를 힘든 여건 속에서도 경쟁그룹들과‘격차를 줄일 발판을 마련한 시기’라고 평가했다.특히 ▲완전 민영화 달성 ▲증권업 진출 ▲신성장금융 중심 기업금융 강화 ▲알뜰폰 등 신사업 진출 등을 통해 종합금융그룹으로서의 경쟁력을 확보했다는 점에 공감했다.
특히 임종룡 회장은 이날 경영전략워크숍을‘정상 정복을 위한 베이스캠프’로 비유하면서 상반기 성과를 바탕으로 하반기를 대반등의 기회로 만들어 줄 것을 주문했다.
이를 위한 우리금융의 하반기 전략 키워드는 핵심,혁신,일본vs한국 야구신뢰 세 단어로 압축된다.
우리금융은 이와관련,먼저 핵심예금 등 그룹 기초체력을 튼튼히 다지면서 기업금융·자본시장·자산관리 등 핵심 역량을 강화해 안정적인 고객·수익기반을 확대해 나갈 방침이라고 밝혔다.
또한 증권사 출범 초기에 대대적인 신규고객 확보 등 비즈니스 역량을 집중해‘10년 내 10위권 증권사 도약’목표 달성에 매진할 계획이다.
11월말 그룹 통합 앱 NewWON(뉴원)의 성공적 출시와 내년 초 증권 MTS 출시 등 디지털·IT 혁신을 지속하고,일본vs한국 야구감사와 칭찬의 문화가 꾸준히 확산할 수 있도록 기업문화 혁신도 속도감 있게 추진할 것도 천명했다.
워크숍 마무리 순서에서는 임종룡 회장이‘목숨을 걸고 싸운다’는 뜻을 가진‘분투’라는 단어를 언급하자 비장함이 감돌기도 했다.
임종룡 회장은 “14개 자회사 모두가 우리금융그룹이라는 이름 아래 온 힘을 다해‘분투’해 나간다면 시장과 고객들로부터 다시 신뢰를 받으며 선도금융그룹의 위상을 갖추게 될 것”이라며 “제가 항상 맨 앞에서 함께 뛰며 최선을 다하겠다”고 참석자들을 독려했다.
한편 우리금융은 이날 영업력,일본vs한국 야구업무역량,품성 등 다방면에 걸쳐 임직원들에게 본보기가 되는 직원 6명에게‘우리금융인대상’을 수여하고 격려했다‘우리금융인대상’은 긍정의 기업문화를 확립하고 임직원들에게 긍지와 자부심을 주기 위해 올해 처음 시행하는 포상 제도로,이번 수상자들은 전 계열사로부터 추천받은 뒤 3차례의 엄격한 심사를 거쳐 선정됐다.
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