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포스코 포항본사 CEO 타운홀미팅
‘100일 현장동행’소회·비전 제시
그룹 합산 매출 2배·영업이익 4배

지난 1일 포스코 포항 본사에서 열린‘CEO 타운홀미팅’에 참여한 장인화(사진 가운데) 포스코그룹 회장이 김일중(오른쪽) 아나운서와 포스코그룹 임직원 등 행사 참석자들과 대화를 나누고 있다.[포스코 제공]

장인화 포스코그룹 회장이 오는 2030년까지 그룹 합산 매출액 2배,브레스커뮤니케이션즈영업이익 4배라는 성장 목표를 제시했다.이차전지 소재 분야에서‘글로벌 소재분야 최고 기업가치 달성’과 시가총액 200조원 달성이라는 새 비전도 공개했다.

장 회장은 지난 1일 포항 본사 체인지업그라운드에서 열린‘CEO 타운홀미팅’을 통해 이 같은 비전을 밝혔다.이번 타운홀미팅은 장 회장이 취임과 함께 시작한 100일 현장동행을 마무리하고,브레스커뮤니케이션즈7대 미래혁신과제에 대한 중간 점검 등을 위해 마련됐다.

장 회장은 “그룹 사업과 경영체제 및 조직문화 전반에 걸쳐 본원경쟁력과 신뢰를 회복하면서 한계를 넘어 과감히 혁신하고 미래를 향해 도전하자”면서 “그룹 합산 시가총액 200조원를 목표로 소재분야 최고의 기업가치를 가진 글로벌 초일류 기업으로 도약하자”고 강조했다.

7대 미래혁신과제의 중간 성과와 향후 계획에 대해 장 회장은 ▷철강 ▷이차전지 소재 ▷신사업 발굴·사업회사 관리 ▷신뢰받는 경영체계·기업문화 등 총 네 부분으로 나눠 제시했다.

우선 “철강 분야에서 제조원가 개선과 판매 및 구매 경쟁력 제고로 2300억원의 원가절감 및 수익창출효과를 거뒀다”고 밝혔다.

향후 비전과 관련 하이렉스(HyREX) 기술개발을 산업통상자원부가 기획하는 수소환원제철 실증사업과 연계해 추진하는 로드맵을 마련했다고 밝혔다.

철강 투자에서도 인도와 북미 등 글로벌 상공정 중심의 성장 시장 선점을 위한 우선순위도 확정했다.이차전지 소재 분야는 기존 공정의 생산성 향상부터 원료 수급 및 판매처 다변화,대내외 경영여건 변화에 따른 투자 우선순위 재검토 등 그룹 전체적인 질적 개선에 나선다.

포스코그룹은 최근 전기차 시장의 캐즘(대중화 전 일시적 수요정체기) 시기가 오히려 내실을 다질 수 있는 기회로 보고,브레스커뮤니케이션즈칠레·아르헨티나 등 남미 염호와 북미·호주 지역의 광산·자원회사 협업 등 우량 자원에 대한 투자방안을 확정한 바 있다.

그룹의 또 다른 성장축이 될 수 있는 신소재 분야도 2030년까지 5조 이상의 매출을 기대할 수 있도록 육성해 나간다는 계획이다.

아울러 친환경에너지와 미래 모빌리티 등 그룹 사업 연계 뿐 아니라 항공·우주 등 미래산업에 적용될 첨단소재까지 다양한 분야에 걸친 신소재 산업을 빠르게 선점할 수 있도록 인수합병(M&A)기반 신사업 추진 프로세스를 구축했다.

지배구조와 기업문화 분야에서는‘거버넌스 혁신TF’를 통해 보다 독립적이고 투명한 지배구조를 구축할 수 있도록 사외이사 선임 및 평가 프로세스를 개선해 이사회의 독립성을 강화해 나간다는 계획이다.

최고경영자(CEO)가 직접 전그룹사로 메시지를 전파하는‘윤리대담’을 신설했고,브레스커뮤니케이션즈그룹의 준법·윤리경영 자문역할을 수행할‘포스코 클린 위원회’도 설치했다.

이날 타운홀미팅 현장에는 100명의 포스코그룹사 직원이 참석했다.장 회장의‘CEO 100일 현장동행’소회를 시작으로 CEO와의 질의응답,브레스커뮤니케이션즈이어 참석자 모두 스탠딩으로 격의 없는 소통을 하며 다과를 나누는 시간 순으로 마무리됐다.

김성우 기자

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